招聘把人招进来以后，客户企业其实对rpo招聘企业在这个过程中是有很多的诉求的。比方说，这里边的数据化的过程，数据化的展现。
其完成在，有些客户企业每周大约也会跟rpo招聘企业去过一次例会，然后客户企业的确也不止一家rpo供给商，客户企业就会发现每家的反应是不一样的。那最差的同窗他可能连个表都没有，但是好的rpo供给商就会给客户企业很精密化的，比方说客户企业前面提到的那几个节点的数据都是怎样样的，然后在反应中他会十分直接地通知客户企业这个职位大约的优优势怎样，以及同行业大约的做法，包括他们目前曾经招到的员工的状态等等，这些其实都是客户企业觉得特别难得和特别注重的。
所以客户企业十分等待这样的rpo招聘企业——可以有专业的招聘战略以及明晰的途径和处理计划，对招聘的每个环节的把握和延展才能都十分强的rpo招聘企业，来跟客户企业协作，这样才会让客户企业十分的有自信心把这个事情交给他。
客户企业更希望杰出的rpo招聘企业可以帮客户企业成彼此成就，能帮客户企业做更多的事情。
一方面是帮客户企业找到好的员工。那么什么叫好的员工呢？我大约写了几点，比方说稳定性好，生长性好，眼里有光。所以说，其实客户企业就希望rpo招聘企业可以帮客户企业做好更多的挑选以及经过你们本人特有的渠道以及数据剖析的才能，可以帮客户企业去找到更多有潜质的好员工；
另一方面就是协助客户企业做好的雇主品牌建立。包括有很多先进的工作办法，招聘的体系，工作的流程，可以让客户企业也来学习一下。把客户企业内部的人力资源在招聘中的精神解放出来，让客户企业内部的HR 愈加聚焦在业务的生长、组织的建立、战略绩效这样的过程中，所以这可能是一个等待。然后的确也会发现，如今很多优秀的rpo供给商同伴也正是在向这个方向去迈步的。
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