技术人员很多，但是殊途同归，本文就拿程序员来说吧，线上结论，程序员要不要转管理？
如果对技术很执着、很痴迷，不妨走技术专家、架构师之类的路线，甚至是自由职业者；否则，在技术能力积累到一定水平（比如能够带领一帮人，独立搞定一个比较复杂系统的研发交付）后，是可以考虑转管理岗的：管理工作的复杂性，会推着管理者朝更综合性人才的方向提升！
那么接下来从转管理的优点与缺点两方面来谈一下。
1. 转管理的缺点
程序员转管理，之所以被当做坏事来讨论，大致有这么几个理由：
1）收益和付出不匹配
待遇并没有明显的提升，有时甚至是没有提升。
结果却是，一个管理的虚名，却要付出更多的业余时间，来处理杂事儿。
能学到东西吗？
肯定能，但这个业余时间用来个人学习、提升，是不是更“香”呢？
2）专业能力停止提升
无论是虚名还是实权，管理工作肯定要占用不少工作时间。
结果就是，逐渐脱离一线业务，专业能力的提升、业务经验的积累，都比不过专心致志，只需要做好“coding”的程序员。
3）再就业能力减弱
①编程能力容易量化，管理工作却较难量化。
②普通程序员的就业机会，往往多于管理者。
一旦被裁，前者往往有更多的选择机会。
2. 转管理的优点
1）被迫学习很多综合性的知识或技能
转管理，显然不是能力不能提升了。
只不过，提升的不一定是编码能力，而是更综合性的能力。
相对应的，如果一直想从事技术，当然可以走技术专家路线，但肯定不能是单一的coding工作。
甚至也要学会带人，也要学会思考，如何让自己的技术、经验更有价值。
2）可能性更多，天花板更高
管理岗位的工作机会，大概率少于普通程序员岗位。
但并不意味着，搞管理的人就业机会就少了。
管理岗对综合能力的要求更高，而这些都是通用的、可迁移至其他岗位的能力。
这些能力，能够让管理者选择除技术外的更多方向。
相对应地，如果一直醉心于做coding，只想做个程序员，大概率会遭遇中年危机。
因为每年都会有大量更有拼劲儿的年轻人，跑来做程序员，不断地用更低的价格，诱惑老板裁掉“性价比”越来越低的老程序员了。
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