自我评价：
-多年的供应链与质量管理经验，可以迅速的根据企业自身情况创造出一套合理有效的营运方案；
-多年的采购经验，磨炼出一个有着良好沟通，议价能力以及对市场的敏锐直觉；
-良好的宏观能力，帮助我更好的带领团队完成各种任务以及提升部门的协同作战。
工作经历：
蓝白科技股份有限公司 (2年5个月)，供应链/市场总监。
建立一个战略性的供应链部门，将市场趋势、采购、供应商管理、计划、仓库管理以及产品的研发有效的结合并提高公司营运效率，降低成本，促进销售。
?供应链部门概括
-建立供应链体系及相关文件
-根据市场环境调研，结合上下游以及公司毛利研发新的产品
-参与公司战略性会议，制定公司的市场定位及发展方向
-产品的推广、营销以及定价制度的制定
?市场运营
-根据市场战略的发展，对产品类型及品类进行分类式营销，并且进行定价以及控价的管理
-根据市场，对产品进行研发、选型以及相关的外包装的设计方案进行决议
?采购/供应商管理
-采购流程合规化，降低成本
-普通和战略性供应商开发、商务谈判
-制定供应商准入、评估和考核制度
-定期拜访供应商提升公司与供应商之间的良好合作关系
-不定期对供应商进行现场审核，提升产品及服务的质量以满足公司需求
-采购合同的审核、归档以及优化
-负责供应商进行分级化以及淘汰管理
-采购过程中和不合格采购产品进行分析，制定相应的纠正和预防措施并进行跟踪以及验证。在分析过程中运用：FMEA，APQP，PDCA等质量工具
-负责供应商评估和采购部内部审核
?计划/库存管理
-优化计划、库存流程并满足销售部门出货需求
-定期与销售部门开会，制定每月的生产计划
-定期盘点库存，实现零库存
＜业绩＞
-2015年10月-12月根据销售数据，及时停止生产订单，避免了公司900万的损失
-2015年10月-12月 优化产品设计和结构，节约成本80万
-2016年，降低产品成本12%，约400万元左右；营销推广提升销售额平均15%/月
-2017年，降低成本250万元左右；销售额提升平均15%-20%/月。
天地华宇集团，供应商管理经理。
2014年公司建立供应商管理部门，主要负责常规（营运物资、车辆以及工程类等）和运力采购（车辆运输资源外包）过程中的供应商开发、谈判、招标、供应商管理以及采购部流程
?部门建立
-负责建立供应商管理部，完善采购部门的组织架构
-建立并完善采购部整体流程体系，使采购部的正常运作
?采购/供应商管理
-供应商开发、谈判和招投标
-招投标中供应商的招标、准入以及评标的监督审核，最终将定标结果汇报给VP
-制定供应商准入、评估和考核制度
-定期拜访供应商提升公司与供应商之间的良好合作关系
-不定期对供应商进行现场审核，提升产品及服务的质量以满足公司需求
-安排部门工作以及制定部门KPI和工作安排
-举办供应商大会
-采购合同的审核、归档以及优化
-负责供应商进行分级化以及淘汰管理
-采购过程中和不合格采购产品进行分析，制定相应的纠正和预防措施并进行跟踪以及验证。在分析过程中运用：FMEA，APQP，PDCA等质量工具
-负责供应商评估和采购部内部审核
＜业绩＞
-2014年日常采购成本节约1577万，运力资源采购成本节约1627万。
-2014年实际交货及时率由73%提升至83%，产品质量由75%提升至85%。
-2014年供应商及时交货率由83%提升到97%，质量合格率由85%提升至96.4%，合同、供应商信息归档率提升至97.56%。
-成功建立《招投标制度》和《常规物资采购制度》；
-2015年首次举办行业内供应商大会，15年交货率等有大幅提升。
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