猎头公司分享：我到底要不要把“毁”人不倦这事进行到底
头段时间参加一个媒体访谈，一位相熟的记者问我：Mark，你整天站在讲台上，一副为人师表道貌岸然施施款款叨逼叨的样子，咋就辣么大瘾。来说说看，你到底图个啥?
某家顿时涨红了脸，做天真状，做无邪状，做便秘状：讲课这事吧………..你就觉得如鲠…..在喉……..不吐不快，然后吧……..当着一堆祖国的花朵，你就喷出来了，立时天清地明……….整个呼吸系统，循环系统，消化系统….等等，痛快了。Pai…….xie…….一样的干活，大大的快感。
以上为Mark近日的梦中偶得。话是实话，可毕竟没敢当着媒体的面说出来。
如果真这么说了，这帮“孙子”不定给我传成什么样呢。
这些年讲了很多课，做了不少分享，有时候状态好，貌似口灿莲花的样子； 有时候状态一般，就是一副油门离合器配合不好，磕磕绊绊的德性。
但总的来讲，发心还是正的，还是想交付点正经玩意儿出去的。
但辣么多听了我的课的人，线上的，线下的，成千上万的，对于他们就真的有用吗？我真的扪心自问了一下，到底是他们爽了？还仅仅是我爽了？
老郭的相声里是这么说的：一个个捯饬（dao二声chi轻声，北方话，中文解读为“打扮”，英文解读为“MakeUp”）得跟北朝鲜政府官员似的，大背头梳着，小西服穿着，红领带扎着，别朵花就是新郎。上了台来，声嘶力竭：我给大家说段相声……………….
老郭点评：这孙子心里没底啊。
Mark是这么说的：大师在台上神情激昂，吐字铿锵，催人尿下。台下的学员们也是目光炯炯，如痴如醉，一张张小脸红扑扑的，时不时地还在大师的带领下喊几声口号。一切都是这么和谐，仿佛在这几个小时之后，人生的迷茫就都有了答案，出了门后，人生的成功就可以唾手可得。
以上桥段皆称“毁”人不倦。
你没看错，我也没写错，是“毁”人不倦，不是“诲人不倦”。
没错，在上了这么多年的讲台后，我是有点含糊了——我到底要不要
把“毁”人不倦这事进行到底？
引发我思考的是这样一件事情
一堂针对猎头小白的公开课，讲到如何跟候选人沟通，经过前面blablabla，大家都认同“有效地提问”是打开沟通局面的重要手段之一。大家就问我一般 都喜欢问候选人什么问题，我说比如商业模式啊，是我经常和候选人沟通的话题。
然后同学们就开始尝试用“商业模式”这个话题切入和候选人的沟通，发现效果一点都不好。我也很奇怪，这本来是一个延展性极强的话题，循着这个话题，你几乎可以和候选人探讨任何问题，他们为什么没有效果呢？
听了几个电话录音，我开始明白了，“大圣娶亲“里是这么说的：我猜中了开头，但我猜不中结局。
一个小伙伴的商业模式探讨是这样的：
猎头小白：哦，那您是做金融大数据方向的啊，您能说说这到底是个什么样的商业模式吗？
候选人：哦，商业模式啊，其实就是用大数据的手段来建立风控模型，进而驱动金融业务的。
猎头小白：………………………
有关这个问题的探讨戛然而止，没有了下文。为了不让沟通冷场，我们的小伙伴立刻转向了其他的话题。
在电话录音复盘的时候，我就问他，候选人所说的商业模式你听懂了吗？他说他懂了。我说我一点都不懂。他很奇怪，不就是用大数据做风控吗？还有什么不清楚的吗？
我说他们用的什么大数据，来源是什么，数据质量怎样，清洗前还是清洗后的，数据成本怎样，多大的数据是可以建立风控模型的，等等等等。
他很吃惊，哦，还有这么多说法啊？我说，是啊是啊，说法老多了。
我立刻就明白了，当我提到用“商业模式”去开启沟通场景时，我的语境，和他们的语境，已经截然不同了，这背后有太多的知识和认知沉淀，“商业模式“的话题，一般的小白是根本hold不住的。
这样的认知让我很是受挫和沮丧。
第一个感觉是我真的老了，我已经要不回那只叫做innocent的空杯了；
第二个感觉是我原来所谓的分享和输出，在很大程度上可能都是自说自话，受众到底接受了多少，我是不知道的。
我们的语言总是那么贫乏，我们的表达即使发心很正，也总会词不达意。所以才会有佛祖的“拈花微笑“吧。
我想从“毁“人不倦到诲人不倦——第一次猎头公司的培训尝试
1、反转课堂——把主导权还给小伙伴，老师只是提供框架，从旁指引，把控进度，激发思考；
2、同伴学习——同伴之间的语境和阶段是最为接近的，彼此之间会有更多的借鉴和PK，这远比我一个老帮菜掺乎到其中指手画脚要好；
3、大量实践——对于一项技能的掌握，一种经验的获得，光靠讲是远远不够的。通过大量的课上和课后的实践，才能在短时间内积累大量的场景，从而习得某种知识；
4、注入调性——未立言，先立行；未立行，先立心。行为的改变，总是从认知的改变开始的。这次我们以突破非舒适区为基本调性，在其中，会有各种意想不到的“虐心“，”虐身“，你可以爬到终点，但不可能轻松地散步到终点；
以上算是我对于第一期猎头训练营的一点复盘和总结.
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