都说进了一个好公司，前途和钱途就基本有保障了，真的这样？
所谓「良禽择木而栖，良臣择主而仕」。跟对一个老板或者老大，可以让职场发展之路变得更加顺畅和愉悦；而若是跟着一个差劲的老板，那便是「不幸的人各有各的不幸」，尽早告别错误的人，才是减少损失的明智之举。
那么，什么样的老板值得跟随呢？换言之，跟着怎样的老大才有前途呢？
为了避免闭门造车，我们首先进行了小范围的民意调查「跟着怎样的老板有前途？」，被调查者的年龄跨度为70后至90后，覆盖了当前劳动群体的主要年龄段；随后研读了市面上的相关研究和结论，并采访了资深的职业经理人；最后，我们总结出了如下结论：好老板需要会打仗、会带兵、会做人。
打仗、带兵、做人分别意味着什么呢？请听笔者细细道来。
打仗：目标、策略、纠偏
好的老板要会打仗，准确的说是擅长打胜仗（尽管总有吃败仗的时候）。
如果一个老板对你说：「虽然我之前几次创业/项目都失败了，但是我从不气馁，吸取教训，从头再来，我们这次一定会成功的！」
Emmm……还是先不要被老板的豪情壮志带跑偏，因为失败和成功都是有惯性的。跟着一个习惯性失败的老板，可能最后的结局也是「竹篮子打水一场空」。
会打胜仗的老板不仅会为员工带来收获（例如价值、资源、财富），也会在过程中不断提升员工的信心程度，让整个团队士气十足，能量满满，即工作得高兴。
那么，怎样的老板会打胜仗呢？关键要素是：目标、策略、纠偏。
目标
会打胜仗的老板拥有全局观，能够对整个行业、社会、企业的未来有所预判，即所谓的趋势把握。他们富有远见，在复杂的市场环境中不会迷失方向；他们具有清晰的目标，在过程中懂得抓大放小，不会因为短期利益妨碍公司的长期可持续发展。
策略
如果空有目标，却无策略，那么这样的老板只能称之为空想家。会打胜仗的老板应当是一名好的谋略家，即使没有身居一线，也能运筹帷幄之中，知道用何种途径、方法、手段、资源去达成既定的目标。
譬如毛泽东的「农村包围城市」、邓小平的「让一部分人先富起来」，都是针对现实局势提出的可执行、可落地、可实施的有效策略。
纠偏
尽管有了清晰的目标、明智的策略，但市场瞬息万变、局势变幻莫测，如果不能及时掌握动态，仍按照原来的既定方针一意孤行，那么就如同刻舟求剑、郑人买履，最终会偏离客观现实，无法达成目标。
带兵：规则、机会、激发
好的老板要会带兵，而且必须是带战无不胜的兵。
除了对老板本身的考察，你最好也观察下与你共事的团队是怎样的。如果你的同事都比你差很多，那么千万别期望自己成为力挽狂澜的大佬，因为你只会被无限制地拖累。对此，我们的建议是：不要试图鹤立鸡群，直接离开那群鸡。
好的老板首先拥有识人之智，因此在招兵买马的阶段就不会有太大的偏差；其次在带兵的阶段，他能够制定有效的规则、给予员工机会并激发员工的潜能。
规则
会带兵的老板内心有一杆标尺，即规则。在对待员工的时候，他们会按照规则办事，奖惩分明、公正公平；不会亲疏有别，而会一视同仁。这类老板虽然有感情，但从来不会利用感情，该给予奖励的时候，不会因为是兄弟就画大饼、卖情怀；该给予惩罚的时候，也不会因为是朋友就睁一只眼闭一只眼。
机会
会带兵的老板能够为员工提供、甚至创造试错和发展的机会，他们真心诚意地愿意去帮助、关心和成就下属，敢于为员工担责。相反地，有些老板看似关爱下属，实则却将员工圈在了一个更小的范围，不让他们接触更高层级的人和事，将他们培养成只会做事、不会思考的螺丝钉。
好的老板甚至会在评估平台空间和员工能力后，允许员工离开。《联盟：互联网时代的人才变革》中写道：传统的老板与员工的雇佣关系迟早会被颠覆，因为即使再天真的雇员，也不会幻想自己会在一个公司工作一辈子；再优秀的企业，也无法避免最优秀的员工流失。
激发
会带兵的老板能够激发员工的内驱力、能量和热情，使其工作时感到身心愉悦、富有使命感。虽然现在很多人将鸡汤、情怀视作贬义词，但会带兵的老板必须会讲故事，会灌鸡汤，能够描绘让人心向往之的未来蓝图。如此，才能让员工在眼前苟且时，不忘诗和远方，不至内心贫瘠。
马云当年创建阿里巴巴的时候，身边跟着十八个人，就在自己家里办公。马云很长时间内都找不到投资人，穷得只能向员工借钱，再发工资给员工。但就在这样的情况下，所有人都相信马云描绘的互联网未来。他们黑压压地挤在一个房间里，吃着泡面，喊叫着、欢笑着，直到最终度过了那个寒冷的冬天。
做人：心胸、妥协、舍得
好的老板要会做人，但并非单纯地做个好人。
《水浒传》中，宋江作为梁山好汉之首，是个当之无愧的好人。他忠君报国、仗义疏财，与众兄弟有福同享、有难同当，但最终带领梁山集团接受朝廷的招安后，却导致了全体的覆灭。
做人之道，也是一个人特质的体现。所谓「性格决定命运」，什么样的人就会有什么样的命运，有些成功和失败都是必然的。会做人的老板要有足够广阔的心胸，同时还要会合理妥协和舍得。
心胸
所谓心胸广阔，指的是赢得起，也输得起；拿得起，但也放得下。心胸广阔的老板能够接受员工的忠言逆耳，也能容忍员工无伤大雅的缺点，做到用人所长、容人之短。
美国「石油大王」、亿万富翁洛克菲勒曾有个员工叫做维奇，是个脾气很坏、会当面顶撞上司的员工，但洛克菲勒经过调查后，觉得他的坏脾气并不会影响工作，于是选择了信任并感激他。洛克菲勒在给儿子的信中写道：「我喜欢他的个性也好，不喜欢也好，不管他的个性是乖戾、孤僻，还是温顺、柔和，都不必过多地考虑，而要把注意力集中到他的工作业绩及工作态度上。」
妥协
会做人的老板懂得合理妥协，因为有时候难免会身不由己、命不由人。会妥协的老板能够迅速接受所有的现实，对当下局面进行最为理智的分析，从而得出损失最小化、收益最大化的应对方案，不会被「不甘心」冲昏头脑，懂得适时服软、认输，为沉没成本快速画上句号。
舍得
俗话说，有舍才有得。只会画大饼、却不会利益共享的老板，即便跟随他再久，也不能收获成功的果实。好的老板懂得「舍即是得」的道理，在利益分配问题上，不会只顾及自己，而会舍得给予别人。
打仗、带兵、做人，最重要的是做人。个人的品质，才是为人处世的立身之本。
胸中有大海的人，不会被溪流阻碍前进的脚步；能够放下和舍得的人，也不会陷入执念的昨日而无法抵达明天。
我们不仅仅期待着伯乐的到来，我们自己还要有识别老大的眼光和能耐。优秀的老大有个共同点：他们希望把自己的骨干培养得比自己更厉害；而不咋地的老板也有个共同点：他们自认为是最强的，别人再强也没机会！
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