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猎头公司分享:我有钱途,是因为我跟对了老大!
  猎头公司分享:我有钱途,是因为我跟对了老大!
猎头公司
  都说进了一个好公司,前途和钱途就基本有保障了,真的这样?
 
  所谓「良禽择木而栖,良臣择主而仕」。跟对一个老板或者老大,可以让职场发展之路变得更加顺畅和愉悦;而若是跟着一个差劲的老板,那便是「不幸的人各有各的不幸」,尽早告别错误的人,才是减少损失的明智之举。
 
  那么,什么样的老板值得跟随呢?换言之,跟着怎样的老大才有前途呢?
 
  为了避免闭门造车,我们首先进行了小范围的民意调查「跟着怎样的老板有前途?」,被调查者的年龄跨度为70后至90后,覆盖了当前劳动群体的主要年龄段;随后研读了市面上的相关研究和结论,并采访了资深的职业经理人;最后,我们总结出了如下结论:好老板需要会打仗、会带兵、会做人。
 
  打仗、带兵、做人分别意味着什么呢?请听笔者细细道来。
 
  打仗:目标、策略、纠偏
 
  好的老板要会打仗,准确的说是擅长打胜仗(尽管总有吃败仗的时候)。
 
  如果一个老板对你说:「虽然我之前几次创业/项目都失败了,但是我从不气馁,吸取教训,从头再来,我们这次一定会成功的!」
 
  Emmm……还是先不要被老板的豪情壮志带跑偏,因为失败和成功都是有惯性的。跟着一个习惯性失败的老板,可能最后的结局也是「竹篮子打水一场空」。
 
  会打胜仗的老板不仅会为员工带来收获(例如价值、资源、财富),也会在过程中不断提升员工的信心程度,让整个团队士气十足,能量满满,即工作得高兴。
 
  那么,怎样的老板会打胜仗呢?关键要素是:目标、策略、纠偏。
 
  目标
 
  会打胜仗的老板拥有全局观,能够对整个行业、社会、企业的未来有所预判,即所谓的趋势把握。他们富有远见,在复杂的市场环境中不会迷失方向;他们具有清晰的目标,在过程中懂得抓大放小,不会因为短期利益妨碍公司的长期可持续发展。
 
  策略
 
  如果空有目标,却无策略,那么这样的老板只能称之为空想家。会打胜仗的老板应当是一名好的谋略家,即使没有身居一线,也能运筹帷幄之中,知道用何种途径、方法、手段、资源去达成既定的目标。
 
  譬如毛泽东的「农村包围城市」、邓小平的「让一部分人先富起来」,都是针对现实局势提出的可执行、可落地、可实施的有效策略。
 
  纠偏
 
  尽管有了清晰的目标、明智的策略,但市场瞬息万变、局势变幻莫测,如果不能及时掌握动态,仍按照原来的既定方针一意孤行,那么就如同刻舟求剑、郑人买履,最终会偏离客观现实,无法达成目标。
 
  带兵:规则、机会、激发
 
  好的老板要会带兵,而且必须是带战无不胜的兵。
 
  除了对老板本身的考察,你最好也观察下与你共事的团队是怎样的。如果你的同事都比你差很多,那么千万别期望自己成为力挽狂澜的大佬,因为你只会被无限制地拖累。对此,我们的建议是:不要试图鹤立鸡群,直接离开那群鸡。
 
  好的老板首先拥有识人之智,因此在招兵买马的阶段就不会有太大的偏差;其次在带兵的阶段,他能够制定有效的规则、给予员工机会并激发员工的潜能。
 
  规则
 
  会带兵的老板内心有一杆标尺,即规则。在对待员工的时候,他们会按照规则办事,奖惩分明、公正公平;不会亲疏有别,而会一视同仁。这类老板虽然有感情,但从来不会利用感情,该给予奖励的时候,不会因为是兄弟就画大饼、卖情怀;该给予惩罚的时候,也不会因为是朋友就睁一只眼闭一只眼。
 
  机会
 
  会带兵的老板能够为员工提供、甚至创造试错和发展的机会,他们真心诚意地愿意去帮助、关心和成就下属,敢于为员工担责。相反地,有些老板看似关爱下属,实则却将员工圈在了一个更小的范围,不让他们接触更高层级的人和事,将他们培养成只会做事、不会思考的螺丝钉。
 
  好的老板甚至会在评估平台空间和员工能力后,允许员工离开。《联盟:互联网时代的人才变革》中写道:传统的老板与员工的雇佣关系迟早会被颠覆,因为即使再天真的雇员,也不会幻想自己会在一个公司工作一辈子;再优秀的企业,也无法避免最优秀的员工流失。
 
  激发
 
  会带兵的老板能够激发员工的内驱力、能量和热情,使其工作时感到身心愉悦、富有使命感。虽然现在很多人将鸡汤、情怀视作贬义词,但会带兵的老板必须会讲故事,会灌鸡汤,能够描绘让人心向往之的未来蓝图。如此,才能让员工在眼前苟且时,不忘诗和远方,不至内心贫瘠。
 
  马云当年创建阿里巴巴的时候,身边跟着十八个人,就在自己家里办公。马云很长时间内都找不到投资人,穷得只能向员工借钱,再发工资给员工。但就在这样的情况下,所有人都相信马云描绘的互联网未来。他们黑压压地挤在一个房间里,吃着泡面,喊叫着、欢笑着,直到最终度过了那个寒冷的冬天。
 
  做人:心胸、妥协、舍得
 
  好的老板要会做人,但并非单纯地做个好人。
 
  《水浒传》中,宋江作为梁山好汉之首,是个当之无愧的好人。他忠君报国、仗义疏财,与众兄弟有福同享、有难同当,但最终带领梁山集团接受朝廷的招安后,却导致了全体的覆灭。
 
  做人之道,也是一个人特质的体现。所谓「性格决定命运」,什么样的人就会有什么样的命运,有些成功和失败都是必然的。会做人的老板要有足够广阔的心胸,同时还要会合理妥协和舍得。
 
  心胸
 
  所谓心胸广阔,指的是赢得起,也输得起;拿得起,但也放得下。心胸广阔的老板能够接受员工的忠言逆耳,也能容忍员工无伤大雅的缺点,做到用人所长、容人之短。
 
  美国「石油大王」、亿万富翁洛克菲勒曾有个员工叫做维奇,是个脾气很坏、会当面顶撞上司的员工,但洛克菲勒经过调查后,觉得他的坏脾气并不会影响工作,于是选择了信任并感激他。洛克菲勒在给儿子的信中写道:「我喜欢他的个性也好,不喜欢也好,不管他的个性是乖戾、孤僻,还是温顺、柔和,都不必过多地考虑,而要把注意力集中到他的工作业绩及工作态度上。」
 
  妥协
 
  会做人的老板懂得合理妥协,因为有时候难免会身不由己、命不由人。会妥协的老板能够迅速接受所有的现实,对当下局面进行最为理智的分析,从而得出损失最小化、收益最大化的应对方案,不会被「不甘心」冲昏头脑,懂得适时服软、认输,为沉没成本快速画上句号。
 
  舍得
 
  俗话说,有舍才有得。只会画大饼、却不会利益共享的老板,即便跟随他再久,也不能收获成功的果实。好的老板懂得「舍即是得」的道理,在利益分配问题上,不会只顾及自己,而会舍得给予别人。
 
  打仗、带兵、做人,最重要的是做人。个人的品质,才是为人处世的立身之本。
 
  胸中有大海的人,不会被溪流阻碍前进的脚步;能够放下和舍得的人,也不会陷入执念的昨日而无法抵达明天。
 
  我们不仅仅期待着伯乐的到来,我们自己还要有识别老大的眼光和能耐。优秀的老大有个共同点:他们希望把自己的骨干培养得比自己更厉害;而不咋地的老板也有个共同点:他们自认为是最强的,别人再强也没机会!
 
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关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

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