自我评价：
工作背景: 10年以上人力资源实操及管理背景，对“六大模块”、“三大支柱”管理模式驾轻就熟，具有丰富行业资源和从 0-1 项目开发、组织落地成功经验，具有大型公司 IPO 经验，熟练掌握 SOX404 人力资源控制点。
专业能力: 6年 HRBP 经历，善于渠道拓展，快速组建业务团队及强训提升，通过组织流程优化、绩效考核等实现人力成本及团队活力平衡，多层级沟通经验丰富，擅长体系搭建、业务支持及培训赋能等全模块运作。
管理风格: 倡导“价值匹配，成果导向“，注重目标管理，确保团队成员目标清晰，行动高效，结果保证。
性格特点: 开朗随和，公私分明，善于精准布局，务实创新，具备高层思维及大局观，敢于担当、超强抗压。
工作经历：
北京微方程科技有限公司，人力资源总监。
战略规划: 根据公司新一年业务规划及经营目标，从梯队建设、制度保障、培训考核、文化落地、人文关怀、风险管控几方面制定并执行年度人力资源规划，拆解到月，分配到人，做好过程监督，确保计划落地。
体系搭建: 通过意见征集，从 0-1 主导修订人力资源管理体系，制定管理制度（绩效考核制度等），梳理管理流程（招聘流程等），开发管理工具（表格、模板等），确保工作程序有章可循，有法可依。
招聘配置: 按企业发展需要，拓展、甄选招聘渠道，组织团队对技术、研发、运营、商务等岗位进行招聘管理，确保人员及时到岗，在不到 1年时间内将团队规模扩大 1/3。
培训组织: 组织管理新员工入职培训、技能提升培训、企业文化培训及管理培训等，从知识、技能、心态、晋升等方面进行深层次、多维度、高赋能强训提升，通过外训辅助，不断促进业务团队思路开拓及业绩达成。
绩效优化: 打造全员绩效管理体系，根据实际需要，将考核机制从原本单一的 KPI 考核升级为“OKR+KPI”相结合的考核方式，加大员工参与，聚焦目标实现，关注过程管理，倡导多维发展，受到公司上下一致好评。
薪酬管理: 跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策制定系统的薪酬福利制度，盘点岗位价值，将岗位薪酬与市场行情、个人业绩及能力挂钩，通过宽带薪酬实现价值分配，参考绩效、岗位层级及能力指标进行年度调节。
文化塑造: 根据公司战略与历史发展，结合行业特点，对企业文化进行初步提取和沉淀，通过领导班子率先言传身教、活动开展及线上推广（官网、公众号）和传播，便于员工理解并在实践中加以应用。
风险管控: 加强团队风险意识，入口规范合同签订及契约管理，注重日常员工关系维护，保持劳动争议 0 投诉。
部门管理: 关注员工工作动态，合理做好工作分工，灌输“闭环思维”，落实“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，根据每个员工绩效管理弱点和优势，制定计划改善弱点，以教练姿态陪伴员工成长。
关系协调: 对内面向总经理、各业务部负责人及员工做好人力资源各项咨询及服务，确保及时、高效及专业；对外联络猎头等合作供应商对接相关合作事务，通过良性沟通维护良好关系，保证合作效果。
岗位业绩: 完善人力资源“选、用、育、留、砍”全体系及制度建设，通过各模块专业管理实施，为公司引进大量优秀人才（百度、今日头条等业内精英），1年内增加公司编制 1/3，推动公司各项业务高速发展。
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