自我评价：
1.工作背景: 超过10年大型集团总助、财务、运营工作经验，对集团公司运营管理、行政治理有深入理解和实施落地经验，擅长制度建设、规范管理带动管理效率提升，跨部门协作共同完成目标任务，形成双赢
2.专业能力: 具备财务、行政、项目管理、市场、销售、运营全面知识，扎实的事务处理能力，能够运用丰富的专业知识，构建完善的企业管理体系，高质量转化公司战略，并监督落地执行
3.沟通协作: 亲和力强、愿意分享；工作思路清晰，洞察力敏锐，善于观察分析总结，策划和执行，逻辑性强
4..职业素养: 随和谦逊、坚持不懈，拥有超强责任心及包容心，能迅速融入企业经营管理中，企业忠诚度高
工作经历：
中国基药有限公司 (2年)，总经理助理。
公司描述：注册于中国香港的专业基药推广营销管理公司，推广网络覆盖全国19个省份，人员1200余人，并以省级建制为基础设立子公司进行全面业务管理。致力于为中国民族优秀制药企业提供专业、优质的、全国范围的基层医疗市场基本药物第三方推广服务，包括广东众生药业，陕西康惠药业，国药工业，海南碧凯药业，江苏苏中药业等多个国内知名品牌医药企业建立战略合作。通过对中国基层医疗市场与基本药物制度深入研究，成功探索出一套有效的基层基药终端营销模式，成为中国基层医药市场首家覆盖全国的专业CSP企业。
主要工作：2017年起兼任总经理助理，协助总经理全面操盘经营公司，对公司项目、运营、人事、财务、信息进行统筹管理，快速响应市场动态，通过业务流程梳理有效转化为成本控制，不断提升业绩，追求利润。
1.管理体系：建立现代企业运行机制，完善企业议事、公文、档案、制度体系，明确工作目标，通过责权、管理、事务架构的设计，梳理岗位职责，推进行政文化，理顺集团的内外部关系，支持配合愿景、使命和战略。
2.流程管理：建立总公司和子公司流程、跨部门支持流程体系框架，流程分级，推动并对流程进行全生命周期管理，梳理总部到终端的业务流程，并持续收集业务信息，调研业务现状，优化及再造流程
3.业务管理：对现有业务模式的阶段性调整与阶段性激励政策的制定提供综合支持数据，参与新业务战略和方向，协助制定商业模式规划。负责管理模式模板评估，征询，审核，执行及落地。组织分解制定年度销售预算，分解销售指标，制定销售计划与经营方案。了解业务动态及进展，监督业务经营状况及对制度、规范的执行，解决“三不管”搁置问题。
4.公司治理：参与完成顶层公司重新设计和子公司股改，根据行业上市的可行性、市盈率、领军人物贡献等多项上市指标，进行顶层公司股改、资本调整及注入，并完成19个子公司的合并、注销、股权模式调整。
5.会议管理：组织安排股东会、董事会、总经理办公会等重要会议，负责公司经营分析报告模板的制定，会议记录，并根据会议记录对工作内容按照部门分解传达，对事件进行跟进，反馈。组织与协调集团年度经营会议，半年度经营会议，专项会议。组织安排接待事项，相关外联工作，为总经理的重要接待、签约、会议等事项的准备工作及相关事宜。
6.行政管理：负责高管行程的制定与通报，为高管安排出行；负责高管办公室的装修事宜；负责车辆管理及调度管理；负责公司工商注册及变更调档及保管等先关事宜；负责突发或是异常事件的统筹与应对。
7.项目管理：统筹管理公司重大项目，对项目流程进行划分，监控项目实施过程，严控立项、过程及结项节点，对项目进展进行分析，及时发现并解决重大问题，确保项目如期、顺利交付。
8.子公司管理：负责子公司经营模式管控及关键事件沟通，通过实地走访、有效沟通，进行问题根本原因分析，跨部门解决问题并持续改善公司流程，保障子公司经营业务顺利开展。
9.信息化：全程跟进OA系统选型及上线，完成供应商遴选、设计需求收集、交付开发，跟踪上线、反馈优化等工作，实现多部门、多系统、多流程整合，构建多维管理体系，提高企业经营信息化水平。
10.政府关系维护：对接相关政府部门包括管委会，工商，税务，商务局等。管委会方面包括达成招商引资政策谈判，谈判签约仪式，谈判记录，及后续管委会政策落实以及后续维护等；商务局负责申报政府项目，整理企业内部信息，确保申报资料的完整性、描述的准确性及与申报规定的相符性，协调解决认证/申报过程中遇到的问题以及后续维护。为公司首次完成商务局扶持资金申报，获得资金30万元。 税务方面达成包括不限于注销约谈，发票增加限额等。
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