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猎头公司在选择顾问，希望成为公司1/N的一员来开疆拓土，添砖加瓦。但顾问却也要“赌”上自己100%的职业生涯，选择合适的猎头公司。与其说是公司选顾问，不如说顾问更慎重的选择猎头公司。要么“双赢”，而每一个“猎界悲剧”都是“双输”。
曾经不少跨行业想做猎头的，还有一些顾问也问过我：“除了看公司规模和薪水外，到底怎样选择合适自己的猎头公司？”
这点自己也和很多猎头人讨论过，大家分享印象比较深的，主要有这几点：
1、研究赛道和寻找适合的职能方向
2、了解老板的成长经历和带人理念
3、问询数据库的情况，礼貌要求展示数据库（随机抽看一些候选人评价最佳）
4、上午，下午（甚至6点后）分别去一次办公室，并且最好走一圈感受氛围
5、确认下入职后是否有培训，如果有，具体有哪些
6、了解所在级别的KPI情况，目前整体的实际完成水平
7、同级别的人，最好的/平均水平，业绩是多少，拿多少收入
快速简要拆解如下，诸位参考：
1-赛道
这个赛道包括你看好哪些行业，哪些职能口
什么都能做意味着啥都做不精，未来是专注+专业时代
今天热门的可能明天冷门，反之亦然（参考这些年的地产，汽车，互联网等）
同样的行业中，不同职能口可能也天差地别。比如自己是特别适合做sales&marketing职能，如果去做研发职能，可能小宇宙只发挥50%。
2-老板
大多数人因为公司加入，因为老板离开
三观底层相近后续才能长久，人不同心，岂能同行
老板的格局和经历不代表所有，但也能窥见一二
老板不在于资深，在于他愿意花多少精力带你
3-工作环境
人一辈子和谁相处时间最长？同事
人一辈子在哪呆的时间最多？公司
如果想摸鱼拿底薪，去很安静的公司（或者当超人去拯救团队）
如果想挣钱拿奖金，去很活跃的公司（或者就是想看自己潜力多少）
问下一周有多少时间在开会，懂的懂
4-数据库
这是大多数人忽略但是特别要命的因素
特别对于新人小白，跨界人士，相当于牛奶对于婴儿
数据多不代表有效，数据仓库只是看起来宏大
5-培训赋能
很多公司看上去底薪不是最高，有可能在看不见的地方下功夫
学习型文化和氛围是一个宝藏
培训关键看内训资源毕竟谁家也不可能天天外训
6-KPI
KPI高低对应底薪高低
问问实际同事完成情况，想摸鱼去完成率低的，想赚钱去完成率高的
真的想卓越忘掉KPI，因为KPI是底线，没看见谁是仅仅达标KPI而出众的（欢迎拍砖）
7-对标同事
问问同级别同事最优秀/平均业绩是多少
最快/平均多长时间出单/晋升/跳级/被开等等
他们是什么背景特质爱好。。。（记得一辈子和谁呆最长）
好了，以上是我记得的，聊天时候收集的一些过来猎头人心得。肯定不全，但希望有点帮助。另外，这几个的权重，每个人心里肯定是不同的，有人特别吃老板，有的特别吃环境，各花入各眼吧。
如果你是猎企的管理层，设身处地想想自己，如果也对以上的几点有部分的认同，那么很可能问自己，怎样可以在这些方面有提升，来吸引更合适更长久的人才，比如从清晰自己特色，定位顾问画像开始。。。
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