猎头职场：纺织企业的人力行政总监，通常做哪些工作?
组织发展：协助总经理完成职能式组织到事业部制组织的变革，初步成功建立人力资源COE,HRBP组织架构。成功实施跟单、工程、技术、品管、物流部组织变革，理顺组织架构，岗位及人员定编，编制岗位说明书，梳理工作流程。
人员招聘：开发多个渠道招聘，形成稳定人力与人才供给。与猎头公司、招聘网站、高等院校建立良好合作关系。与广东职业技术学院等建立校企合作，每年定向招聘应届本专科毕业生。建立临时工补缺机制，平衡淡旺季人力需求。
培训与员工发展：引进企管培训集团，启动YPS改革，开展5S、TPM、品管、HR、生管等各系列课程的培训及项目推行。搭建晋升培训体系，建立普工初/中/高晋升培训机制，班组长晋升培训机制。
薪酬体系：完善ERP系统，并更新人事资料、考勤、奖惩模块信息。完善薪酬体系，对生产岗位实施计时转计件的工资模式改革，对辅助生产人员进行工资模式改革，增加生产效益考核奖励，提高人员积极性
员工关系：编制员工手册，规范行为奖惩条例。与太平洋保险签订商业险合同，降低临时工与淡旺季用工的工伤风险。与当地公安、社保、派出所、劳动仲裁部门、医院维持良好的关系。
企管工作。四阶文件体系建设，建立第一套较完整的文件体系。全面梳理二阶流程文件，完善三阶作业指导文件与四阶表单文件，包括部门职责、流程分析，完善岗位说明书、管理办法、生产作业指导书、品管检验方法与验收标准、产品工艺单、设备操作说明书等。
行政管理工作。实施宿舍5S改善，建立宿舍5S标准间，进行全景、定点拍照，制订标准书及查检表，组建检查小组，实施专查、互查，以及宿舍评比、考核。规范保安门卫、消防安全、工业安全、职业健康安全管理、安全宣教管理，成功通过国家二级安全生产标准化企业认证。建立食堂管理制度，规范食材的采购、验收、储存、加工管理，建立食堂5S标准、就餐标准。
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