猎头职场：通信企业的人力资源部经理，一般做哪些工作？
本文以思科的某金牌代理企业为案例进行分享，该企业为广电运营商提供整体的解决方案，其人力资源部经理下属有9人，汇报上级为企业副总裁，其主要的工作内容如下：
针对公司上市后对规范管理的要求，完善和健全企业有关人力资源的各项规章制度;
招聘体系、流程搭建及梳理工作，明确用人标准，提升员工整体素质；每年的校园招聘策划、组织与实施;
新员工培训体系建立，标准化培训流程;
薪酬体系搭建，设计公司薪酬制度及配套表单，员工定薪、调薪有标准可依据;
绩效考核体系完善，根据公司实际情况，调整绩效考核制度、考核方法;
组织公司月度总裁办公会议、拟定公司各重要通知;
处理突发事件，如员工关系、劳资纠纷;
配合完成与北京航空航天大学，校企合作项目;
完成各子公司核心管理人才、运营人才、技术骨干的人员招聘工作，同时对接子公司人力资源相关工作。
并购支持工作及新业务模式探索前期人力相关支持工作。
该企业的人资经理，其在职期间的主要工作业绩有：
参与子公司收购、替换人力、财务负责人，宣贯公司文化，并组织子公司与总部的对接（工作流、审批流）工作；
生产工厂业务剥离相关支持工作；
多家子公司的启动，配合团队的组建以及组建后人力资源的规范及与总部人力资源的对接工作；
上市后人力资源相关业务、制度、流程的完善工作等。
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