阶段二：技能测试
或许你已经提升了面试技能、在第一轮里留下了深刻印象并且闯入了最终候选名单，但这里才是细细评估你处理日常工作能力的地方。技能测试通常由两部分组成—一个案例展示以及有关金融建模的一小时测试。
在案例研究这里，候选人会拿到有关一家公司的某些信息，然后被提问是否该投这家公司。毕竟这差不多就是日常工作了。私募公司最爱的一个伎俩是抛给你一家投资组合公司，能力较弱的候选人常常会逮着机会大说特说这个投资有多好多好。
“你不知道这是不是他们希望从来没去买的公司，所以不要以为你要给出肯定回答，”McManus说。“这里的关键点是着重指出一项好业务和一个好投资的区别之处。投业绩不良的公司或许很糟糕，但如果这项业务有潜力，这需要私募公司去找出潜力所在。即便投资想法和大众相反，但也要有自己的观点和想法—私募公司不会招胆小鬼。”
建模测试只有一小时，所以不会太难。很多候选人在时间有限的情况下把模型过于复杂化，于是没能完成任务–截至时间迫在眉睫的情况下让自己做太多的事是大多数人的败点，McManus说。
阶段三：对酒开怀
到这里，如果要是丢了这份工作，也只能怪你–经历了评估中所谓的“啤酒测试”或“航班测试”–公司里这些人能和你一起共事吗？他们会愉快地坐下来和你喝酒或跟你一同乘坐8小时的越洋航班吗？亦或他们宁可你呆在行李舱里面？
“我们伦敦有25人做私募，你们会呆在一起的时间很长，”黑石董事总经理Raphael De Botton “因此招聘流程很大一部分会注重文化匹配性。我们想要懂技术、做事积极且在战略转变时能去做复杂业务交易的人，但招来的人也要能和团队里其他人打成一片。”
你会被叫出去和资深团队成员吃午饭，他们会评估是否可以信任你去见客户以及他们能否跟你共事。这表面上是个非正式场合，但你得警惕起来，因为说错话会让你走到这一阶段的所有辛苦付诸东流，而且资深合伙人毫无疑问能够否掉任何一次招聘。
然而，这也是你从卖方转到买方的机会。私募想让你在这个时候加入进来，所以会推销其工作环境，你还会跟所申请职位级别类似的某个员工见个面，为你介绍一下日常工作。
“最后一个阶段本质上是尽职调查，但仍有可能被搞砸，”McManus说。
在这之后全部就结束了–三次面试过程当中你很有可能会见到这家公司的7到10人，从初级员工到合伙人级别以及人力部。“把它想做是打游戏吧—每一关之后是下一关，直到遇到老怪，”McManus说。
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