绝大多数正常的猎头与用人单位的商业合作，年薪20万以上的岗位，猎头费通常是人选年薪的20%~35%。招个人才，几万元到几十万甚至百万以上的服务费！在不少职位的招聘上，用人单位抱怨猎头公司交付能力不足，于是：
不少互联网招聘创业者要以低价格颠覆猎头行业；
不少有用人需求的公司将要创建或者正在组建自有猎聘团队来消减招聘费用，称这样提高招聘力量可控性以便合适时间招聘到合适人才；
众多用人单位，在ATS服务商的帮助下，建立了自己的人才库。称要用这些人才库来降低人才招聘费用；
不少猎头顾问，为了工作与生活平衡，不愿意在作为“乙方”的猎头公司工作，转行去用人单位“甲方”；
……
这些声音，在经济形势好的时候，因为招聘放量，绝对数量增加，蛋糕增大引人关注，导致声音鹊起。在经济新常态情况下，众多企业面临销售下滑和成本上升双重压力，这些声音表现得更为凶猛。第1)条，算是招聘行业第三方力量不同形态之间的竞争，可归为服务力量的升级方向。第2）~4）条，是釜底抽薪，直接减少对第三方招聘力量的总体需求以及总的产能。
关于第1）条，即互联网云计算、大数据、智能匹配等要降低招聘成本的做法，目前的行业生态基本是，烧投资人的钱，免费或者低价提供招聘平台服务，估计是要待其他服务商都给挤死了后，再收钱。这些免费或者低价做法，近20年来，没有出现撼动前程无忧地位者。至于深度匹配服务要颠覆猎头，更是猴子吃天，无从下口。通常在运行一段时间后，自己组建线下猎头力量，对于其他猎头同行而言，干起了既是裁判、又是运动员的生意；对于用人单位--客户而言，干起了既通过平台提供人选，又通过线下猎头团队挖客户墙角的生意。具体分析，可参考尚齐猎公众号《199倍降价！好诱人，招聘猎头行业有全行业、大幅度降价空间吗？》以及《招聘行业互联网平台的7宗罪》。《假如刘强东当猎头，猎头平台的京东商城模式，靠谱吗？》。
我们来重点分析猎头行业具有釜底抽薪功效的“最大的竞争对手”--------用人需求方内部猎聘力量对猎头行业的挤出效应。
企业内部招聘力量，一直就没有，这几年兴起的内部猎聘力量，其目标人选与猎头相同：被动求职人选。其工作方法与猎头类似，其客情关系比猎头更近——为自家人服务。
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