为什么很多企业招聘到了人才最后都走了呢？如何才能留住这些人才呢？今天乾坤猎头资深运营Mark，为你分享企业轻松留住人才的三大秘诀，助力企业用人留人。
1、看人才的职责是否明确。任何一家企业都是不尽相同的，也许工作内容、工作性质不尽相同，但是企业的环境、文化以及人的因素往往占据了许多主动，猎头公司发现，许多人才新到一家企业，往往面临着很大的压力，也因此就产生了一个叫做所谓职业磨合期的东西，好了，这里大家应该也明白了，为什么新人会离职，那就是磨合期无法磨合下去。可是要如何才干顺遂的磨合呢？这里，就逃提到一个症结点，就是企业关于人才的职责明白与否。猎头公司以为明白了人才在企业的职责，就可以有一个大致的偏向，然后就像海中的一盏灯塔，为海员们指清楚明了偏向，如许才干更顺遂的走下去，磨下去。
2、能否做到知人善任。一个企业，如果关于人才无法知人善任，必定惹起人才自身的不满要素，也常常让企业本身变得自觉。猎头公司以为这些普通会表示在对高薪人才的希冀过高、不克不及依据人才的强项合理布置任务以及让企业无法依据实践状况，堕入自觉的的经历主义的要挟中。
3、薪资是否合理。这个是供需两方都到达称心的。关于人才，我给你做若干任务就应当失掉响应的待遇，不然持久以往会惹起不满，消极怠工乃至愈加伤害企业的行动；而关于企业，或许人才常常认为本人做了许多，可是企业并没有看到更多的价值地点，或许有些人无所事事或许坚持近况却拿着高薪，如许不只糜费了企业的资本，乃至让其它员工发生不满，即不波动，这也猎头公司以为影响人才离任的次要要素之一。还有需求留意的是，新入职的人才离任本钱会很小，而一个老员工的离任本钱就很大了，这或许是从正面反应出了企业关于新入人员工的不注重吧。
以上三点只要做好，企业留人用人将不再是难题。
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