在企业中，HR要和不同岗位、不同职责的员工打交道。涉及的事情较多。所以压力也肯定不会小
企业每年也肯定有招聘目标！一般要求的招聘量都会偏大（每年至少60-70个岗位左右）。量大了，相应的压力也就更大了！
作为猎头，我们可以拒绝一些难缠的客户；但作为企业的in house recruiter，我们要面对的是每天业务部门从我们身边经过、问我们为什么还没招到人，这是无法逃避的压力。
招聘进度会受审批流程、部门利益关系的制约，这有可能导致我们辛辛苦苦通过各种渠道谈好的人最后没法聘用，并且公司只把责任归结到我们身上、看不到别的牵制因素。
In house recruiter的经验可以锻炼我们的情商，也可以让我们学到很多，例如企业的内部运作流程、规范化的招聘方法、企业招聘中的困难等，这对我们做好猎头是很有意义的。但并不是所有人都适合在企业内部发展，这需要看个人的性格特点。
不需要着急表现，要循序渐进，跟上企业的步伐。做得太快有可能涉及一些利益关系。假如一个新来的recruiter短时间内解决了很多岗位，这可能是在给老板出难题，因为这证明老板做得不够好。
在大公司中，每个部门都有自己独立运作的规律和方法，大老板不会关注下属部门的基本运作，所以我们不应该表现得太好，而应该保持各个部门利益关系的平衡，包括HR部门内部的利益关系。HR部门会受到各个部门的挑战，只有保持部门内部的利益平衡，才能在受到挑战时一致对外。
学会做报表、整理数据、用数据说话。这主要是用于应对各个部门对我们的挑战。在招聘工作没法完成的时候，我们就可以用报表来阐述我们已经做的努力、以及达不到效果的客观因素等。
谨言慎行，要守秘密。我们可以跟其他部门打成一片，但是发言一定要谨慎，不能对某个人进行点评，因为这有可能影响公司的气氛。
多交朋友，特别是业务部门的负责人，要主动影响他们、主动传递市场上的人才信息，让他们帮助你完成招聘任务。传统的HR很少与业务部门沟通，做招聘是非常被动的。我认为要在企业中做HR做得好，应该与业务部门搞好关系。
由于招聘方法、个性的不同，猎头转型做HR不那么容易，特别是full function的HR。一定要考虑好自己的个性表现再转型。
一定要耐心求稳，脚踏实地！相信不管转型什么都可以成功！
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