北京猎头公司排名第一的乾坤猎头认为。企业管理遇到所有问题的本质都是“人的问题”！管理咨询过程中，遇到各式各样的问题，从哲学的角度去理解，都是人的问题，主要是以下几个方面的问题。
第一，大才奇缺，创新与方向性的问题
秦王在商鞅改革之初广纳天下英才，给予的条件是“共享天下”，而不是简单的一个宰相一个都尉，千年之前的帝王都知道人才的重要性。而当下的企业家，纵观企业所有高层管理干部，能够堪称“大才之人”寥寥无几。即使几个给予高管薪资与地位的人，其实承担不了其职位所面临的职责。只是拿了钱财，并没有给企业老板真正去消灾，或许还在放火。
这类大才，建议找猎头公司去寻找，真正的大才绝不在人才市场，因为你找的是大才，一定在某个优秀的公司承担着重要的责任。一定有着同类型企业的成功经验，还有着创新的精神与激情。
引进大才之前，作为老板的思想要解放，一是权限解放，因为权限是为了实现目标，当然在分权之前要看清楚他实现目标的路径与方法，要明白每个节点的控制，确保收放自由。二是要配套利益分享的机制，企业逐渐平台化，老板自己甚至容纳一些自己不习惯、不喜欢的风格，毕竟真正的大才一定有一套自己的逻辑与思路。这个时候，对于老板要学会调整。因为改革，是从自己开始。
大才只要是对未来负责，以创新为主，推进目前感觉得到但还没有看到的事情，同时关注当下目标的实现。
第二，人才配套，实现目标与创造价值的问题
人才要求强调配套与均衡，人才更多是修建企业发展的高速公路（流程）和交通规则（制度），人才的初级为“执行型人才”，其次是“解决型人才”，而执行型人才的要求偏低一些，这类人才更多是基层成长起来的骨干，要求丰富的实战经验。而解决型人才要求见多识广，应该掌握丰富的管理知识，能够制定实现目标的途径，此类人才以企业自身培养为主，适当引进一些，但引进的比例不要超过30%，否则会打击公司基层干部的成长瓶颈。
这类人才主要是对当下目标负责，不要想法过多。同时建立公司的标准化，以改善为主要本质任务。他们的激励主要是年度目标实现为主，同时关注月度目标的落地与执行。
第三，人才培养，具体执行与落地的问题
此类人才主要是以执行为主，各个职能部门的业务骨干与基层的班组长，他们都是公司的栋梁，是公司每个环节上的螺丝钉，好比骨骼的每个关节，公司是通过他让公司的流程快速的运转，同时保障到他部门的节点能够快速推进。这类人才是流程运行质量与效率的保护伞。他们是基层的骨干力量，星星之火可以燎原的核心在于他们。
这类人才完全以自主培养为主，同时产生大才与人才的土壤，只有他们得到了逐渐的成长与发挥，他们是公司运行保障的核心力量。
此类人才主要关心工作计划的执行，尤其是周工作计划的执行，关注流程运行的效率与质量，关注异常解决的执行型与有效性。
北京猎头公司排名第一的乾坤猎头认为，企业最终的问题是人的问题，要建立人才的培养管道，要制定大才发挥的渠道与平台，配套分配机制。不是你的企业没有人，是因为你的企业没有人才生存与培养的土壤，没有大才发挥的舞台。毕竟人的问题背后是机制问题，归结还是钱的问题。如果这些问题不解决，企业最后还是进入“八十一岁老大爷见到十八岁未穿衣服少女的感受”，那就是“上面有想法、下面没有办法”的困局。
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