如何用愿景激励员工？
如果你的愿景无法点亮员工薪资火花，请果断放弃，重新制定一个。
有些公司愿景能够激励人心，有些却不能。本文将以真实的企业案例，介绍如何通过愿景、目标来激励员工。
只有员工首先热爱他们的公司，客户才会喜爱这家公司。（Simon Sinek）
一个公司的使命宣言不只是宣布你要做什么，还要告诉你为何这样做。了解为什么这样做，对员工来说更重要。因为当员工被一个有意义的目标所吸引的时候，客户可以感受到他们的工作热情和承诺。
当工作成就与公司价值观连接的时候，员工敬业度会上升。
一项研究表明，员工因为取得支持公司价值观的成就而受到认可，其敬业度比那些所取得与公司愿景无关的工作成就的员工要高23%。
Life is Good公司：传播乐观主义的力量
Life is Good赋予员工三大强有力箴言：“生活是不完美的。生活不容易。生活是美好的。”当这些情绪成长为一个成熟的公司愿景时，邮件开始从世界各地飞来，提醒人们生活是多么美好，乐观是多么的强大。Life is Good全球帮助公司共同创建使世界变得更好的愿景。
Life is Good的CEO创建了一个非盈利计划来支持公司的使命。
Patagonia 公司：“打造最好的产品，不造成任何不必要的伤害，用业务来激励并实施解决以应对环境危机。”
Patagonia保持着对野生动物和大自然的热爱。公司承诺捐赠他们的时间、服务和至少1%的销售额给世界各地数百个环保团体。他们坚持自己的核心价值观达30年以上，员工为此感到自豪，因此更加努力地工作。
2016年黑色星期五销售期间，Patagonia表示会捐出他们100%的利润用于环保。原以为他们只会得到几百万美元，但他们发现最后捐赠了超过1,000万美元的销售额！
Jet Blue ：“让人类重返天空。”
2000年，Jet Blue将使命重新调整为“让人类重返天空”时，他们开始注意到旅游体验缺乏同情心和人情味。在船员（员工）的帮助下，他们通过有爱的营销、慈善合作和有影响力的项目以坚持他们的使命。Jet Blue的目标是不断瞄准“改善客户、员工和社区的生活，激励他人做同样的事。”
自2011年以来，Jet Blue通过企业社会责任计划，其员工已进行过50万小时的志愿服务。他们通过青年和教育计划、社区活动、环保机构以及慈善捐赠进行社区服务。
Honest Tea公司 ：“我们用同样的诚实和诚信努力发展我们的业务，持续地为所有人打造符合他们口味的产品。”
Honest Tea的使命反映了他们的产品和公司的开放性。2014年，该公司支付了200,124美元用于医疗保健和教育的公平贸易保费。他们甚至打造了一个在线的年度公共愿景报告，努力让公众“透明地了解我们的业务实践并督促我们践行使命，努力创造美味、健康的有机饮料。”他们不遗余力地向员工可客户传达他们的承诺。
Warby Parker公司：“其创立具有强烈的反叛精神和崇高的目的：以革命性的价格提供设计师款的眼镜，同时引领企业的社会意识。”
Warby Parker的创始人之一在一次背包旅行途中丢失了自己的眼镜，他需要快速获得一副眼镜而不至于去抢银行。今天，Warby Parker践行的黄金法则是：“以自己希望的方式对待客户。”他们能激励所有员工茁壮成长的空间创造卓越的产品。
由于缺乏眼镜，全世界有将近10亿人（占世界人口的15%）不能有效地学习或工作。Warby Parker合作伙伴与非盈利机构保证，他们每售出一副眼镜，就有一副眼镜要捐赠给一个有需要的人。
点燃企业的愿景从来都不晚。
无论你在什么行业，都可以思考你能够带来的影响、你能够给社会或客户带来的价值，并形成一种号召力，呼吁他人加入你有价值的事业。这样做会邀请你的员工做出真正的比自己更为强大的贡献，并学会热爱自己所做的事情。
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