问：做猎头最难的是什么？
答：度过最初的1年... 充满积累，总结，枯燥，压力的日子。
问：猎头在寻访的时候应有什么方式
答：网络渠道，list，mapping。
问：刚做了一个月不到，leader开始让我尝试mapping了，没有什么头绪不知道怎么下手，感觉现在和候选人打电话很难做到让对方信任达到对方肯给list那种关系，怎么办呀？
答：这很正常，你帮不到别人，人为什么要给你list？ 最初做mapping首先是沟通，注意问架构，至于怎么问道，需要很多技巧，无法一一罗列，可以多和leader探讨。
问：老猎，寻访是包括cold call的吧？
Cold call是访寻员的基础，但cold call的效率会比较低，特别是现在越来越多的公司对反cold call会进行培训。也许你可以试试，例如你的客户是宝格丽，你可以假借你是总部销售运营部门的实习生，季度销售数据需要核实，找店长，诸如此类的方法。更多的你需要抓住已经联系到的店长去推动他们看机会
问：怎样让打list变得更高效呢？打过去99%是不考虑，1%才是听听看，匹配下来就没人了
答：你这个是正常结果，打cold call是效率最低的。
如果你是专注在某个领域或行业做猎头服务的话，建议是在每家公司发展1-2个“线人”，愿意给你list或者帮你查信息的那种。
问：线人应该怎么发展呢？
线人的特点是：
你可以和他拉近距离的，最好面对面见过的
信任你这个猎头
愿意给你分享。
想达到以上几点，首先你要自己有亲和力；其次，真心的给候选人帮助，无论职位是否成功；最后，你还要敢于厚着脸皮问他要list或者推荐。
总而言之，线人是要养成的，也是可遇不可求的～养成是长期行为，要能真诚的给予帮助是吧？
问：猎头的哪个部门比较好？
答：首先，清楚你所在的猎头公司是如何划分部门的。
单猎头业务而言会分BD部门和Consulting部门，有些会单独设定researcher部门。
问：猎头不是资历越老越好？
答：有些人不喜欢猎头的工作，这工作强度和压力蛮大的，于是很多人转行去做了HR。这说明不了这个行业不好，因为基数大，自然就会有不一样的选择，就好像不是所有学医的都去做医生，也不是所有医生都做了一辈子医生。优秀的猎头顾问很少转做hr，转hr的一个主要原因就是一个字“懒”
问：最近工作不开心怎么办？
答：这往往是因为你想得多了，而做得少了。
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