我们常说，怕跟错人，我们个人又是如何判断，自己在上司里面，又有几斤几两？
诚实地评估自己
第一是先自己评估我们自己在做事这一块的完成度如何：是交待的都办好了，还是交待的事给办妥并且做前了一步，还是在领导没有考虑到的时候，自己把事做了并且做好了。当然这里也有高级玩家：在资源与目标不匹配时也把目标完成了。大家对这个评估，要自己先评估一下，自己在做事这块能做到什么样的程度？当然做事强就能决定你重要了吗？也不一定。具体原因可以自己想一想。
第二就是评估一下你自己目前呆在的领域：是熟悉的舒适区，没有什么新的能力增长：是仅仅用你现在的能力来做这件事，其实换一个人来做也都可以的（可替换性强）；还是呆在正在成长的陌生区域：为了达成目标而不断地去适应变化与环境，去找资源与方法来达成目标，为目标找完成资源或长能力。
第三就是上司是否给你定了目标后，再帮你成功，帮你去成长，无论是多与你沟通，让你采取行动，还是针对你的行为动作，给出一定的反馈，并且提出更好的建议，帮助你成长。
这三个就能让你看出，上司是否在培养你，如果没有，那就没辙了吗？也不是，正所谓自助者天助，我们还有别的方法。
上司不看好你？靠自己
心态上要摆正自己：既然不是天之骄选，那么再差也差不到哪里去了，我就靠自己去争取，去成长好了，长能力是长在自己身上，公司拿不走的，自己可以带走，受益的还是自己。
多干事，多总结，提升自己的业务能力，一开始是什么都揽着做，但一定要总结，哪些是价值最大的部分，应该重点投入时间与精力，哪些是价值小的部分，尽可能地分配少一些时间或舍弃掉。
请用外部的变化或新技术来审视你现在正在做的业务，会带来什么样的变革与改变？或者怎么利用会提升你的生产效率。
在增长业务能力的基础上，如果可以有余力，可以多帮一下同事，在协作这块多点利它，留下一些口碑；另外就是在有机会表现时，多去争取机会上位。
如果做到以上你的领导还是没有想培养你，提升你的话，请找一个适合的领导再工作吧，这时你的能力已经上来了。
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