面对事权带来的“权力”与“权益”，老板很难界定谁从公司利益出发做事，谁在做事的过程中谋求私利。老板能知道谁滥用权力，但不知道谁在正确使用权力时暗中谋私利，这大概就是人们常说的“暗藏的力量”。这股力量与外部力量联系在一起，成为推动工作的阻力。
餐 会
晚上21：07，还在深思中的张总接到老板秘书小田的电话，通知他明天下午18：30与老板共进晚餐，地点在总部大楼21楼悦和厅，这是老板的“御用”餐厅，典型的粤菜风味。
“汇报完上月工作才过去两天，老板约我什么事呢？”放下电话，张总喃喃自语。想想近三年来的业绩进步，他心中少了许多忐忑。
第二天下午18：23张总就赶到了悦和厅，宽大的餐厅仅HR总监李总先到。与李总打过招呼之后，张总才知道晚上共进晚餐的就他俩和老板。张总意识到老板有重要的事要和他谈，心中不免有些忐忑。
18：30，老板准时推门而入，高兴地招呼张总入座，示意李总通知厨房上菜后，便和张总聊开了。
老板：小张，你怎么评价三年前离职的王总？
张总一下愣住了，老板今天怎么突然冒出这个问题，这往往是禁忌呀。
老板：随便谈谈，别愣在那里啊。
张总：啊，啊，王总身上有很多优点。他是一个新时代管理者，思想与做法前卫，我从他身上得到了启发。不过，他的缺点似乎也明显，我一时也难用一个词或一句话来定义。啊，有了，他的缺点就是名气太大，没有明显的缺点。
老板：哈哈哈，怎么说你呢，你能从他人身上学到一些东西，总是值得肯定的。你怎么看你自己这三年的工作？
“老板今天怎么尽问一些敏感话题？”张总心里嘀咕道。
张总：老板，我哪里做得不好，您尽管批评就是。
老板：你还没回答我的问题。
这时，服务员送上了四盘凉菜，老板吩咐开瓶红酒。
张总：感觉近三年学习与工作收获比前二十年还多，我觉得需要改进的地方还很多。过去，我的思想太保守、太狭隘。
老板：你怎么看集团各职能部门的工作？
张总：要说实话吗？
老板：怎么想就怎么说。
张总：集团成立五年了，设立各职能部之初，下面各事业部还是充满期待的。譬如：人力资源方面，统一薪酬制度，避免政出多门；质量方面，上下游事业部之间改善衔接；新品研发，改善统筹，加快新品推进速度……等等。实际上，现在公司解决问题的难度更大。
老板：很好，这正是我最关注的。我想设立集团运营管理部，统筹研发、质管、供应链、销售等职能部门和五大事业部。HR李总推荐你来担任首席运营官，谁来接替你现在职务，以及如何组建集团运营管理部？你和HR李总一起讨论一下方案，下周三报给我，行吗？
张总一脸错愕，面色凝重而兴奋。
HR李总：我明天去你办公室，与你讨论一下细节。
近两年来，张总的睡眠改善了许多，失眠症消除了。可是，今天晚上他又失眠了。三年前，他的失眠来自莫名的压力、惶恐与不安; 今夜，他的失眠来自兴奋与挑战。他感觉自己不像是一个56岁的人，更像是一个30多岁的小伙，浑身充满力量，面对挑战多了几份自信。
拜 访
昨天是怎么与老板道别的？张总印象模糊了。清早醒来，他突然冒出拜会王总的念头。“王总为什么要离职？如果王总还在，集团首席运营官应该是他，而不是我，我应该去见见他，这或许对未来工作有帮助”。张总暗自思量。
上午9：00，张总用微信向王总送去了思念与问候。很快，张总收到一组“惊讶+微笑”图标，张总随即拨通了王总的电话，两个老同事热情问候之后，张总表达了周末拜会的意向，王总愉快地接受了。
转眼3天过去，周末到了。周六上午9：15，张总乘坐东方航空公司的航班从S市飞往H市，他期待与王总早点会面。王总从公司离职后，到H市一家大型互联网集团公司任CEO，并成为公司合伙人。这里是年轻人追梦的天堂，王总在这里如鱼得水。
下午15：30，两个老同事终于在张总下榻的万豪酒店会面了。王总精神饱满，岁月没有在他的脸上刻下皱纹，却添满了几分自信与淡定。亲切拥抱之后，两人步入了酒店的咖啡吧。
两人寒暄了十来分钟，各自介绍了分别三年后的状况。接着，将话题聚焦到曾共事公司的现状。
王总：公司这几年的发展，超出了我的预期，你能否揭秘一下？
张总：首先得感谢您，您的工作风格让我和其他老人认识到思维局限与能力差距。您离职之后，我接替您的位置，老板请顾问师谭总来担任我的教练，他很少来公司，但他的思维方式给我的帮助很大。
王总：老板越来越精明，善于融智与借力。看来，你现在的工作是顺风顺水，祝贺你！
张总：我不知道下一步怎么办，今天过来向您请教。
王总：不敢，不敢，有什么疑问尽管说就是。
张总：你工作业绩突出，深受大家喜爱，大家都认为你是未来之星，为什么突然离职呢？
王总：这一页书早就翻过去了，今天为何提及？
张总：集团即将成立运营管理部，统筹五大事业部和研发、质量、供应链以及销售等职能部门，我将由现在事业部总经理调往集团运营管理部任COO。心里没底，这不，向您求教来了。
王总：恭喜！恭喜！
张总：我总感觉公司暗藏着一股力量，我能感觉到它的存在，却无法看见它的身影。
王总：你的工作得到了谁的支持与响应，谁在敷衍，谁在抵制，背后的原因是什么，你有作这方面的思考吗？
张总：由于改善管理方法，一线做事的员工是重要的支持力量，职能部门比较强调自我主张，明显的抵制倒是没有，感觉和我的这些事业部有不一样的地方，他们权力很大，对各事业部需求响应较慢。
王总：你有没有注意到，是管理流程因素还是人为因素？
张总思考了一会儿，不太确定地回应道：两者都有吧。
王总：面对事权带来的“权力”与“权益”，老板很难界定谁从公司利益出发做事，谁在做事的过程中在谋求私利，这大概就是你说的暗藏的力量。这股力量与外部力量联系在一起，成为你推动工作的阻力。
张总：过去钱好赚，效率低点，浪费点，老板没有在意。近几年钱难赚，老板请您到我的事业部当老总，开启了变革之旅。
王总：正如你感受到的，当你拥抱“策划人+教练+受托人”的管理思维之后，一线做事的员工成为你的积极响应者，但权力阶层就不一样，过去自由惯了，甚至灰色收入享受惯了，明处不敢反对，就在暗处抵制。
我在职时，就是因为督促供应链部进行“引入竞争，改善服务，降低成本”物流运营变革，得罪了相关利益者，反而被诬告“将手伸向采购”，老板选择了支持供应链总监。作为高管，如果被老板打上问号，工作是很难突破的。
张总：这是您离职的原因？
王总：是，也不全是。是起因，但不是全部原因。
张总：听起来有点复杂。
王总：我入职时，集团公司成立接近两年。此前，各大事业部管理粗放，效率低下，事业部老总权力却很大，集团成立并设置各大职能部门，老板的目的是“削藩集权”和改善管理效率。我任职两年，在管理效率改善方面有所成就，但在“削藩集权”方面逆势操作，所以得不到老板的支持。
当时，我误以为老板不信任。事实上，集团供应链尽管仅成立两年时间，不当利益链却已开始吞噬公司的利润，但这个阶段，老板的重点是各大事业部“削藩集权”，而不是集团供应链变革。现在回想起来，老板是对的，我在错误的时间做正确的事情，得不到支持是必然的，只是我当时没有认识到这一点。
张总：您能从万米高空俯视当下，我仅能从地面横看，视角局限，您让我受教育了。老板对我调职任用是他说的“帮他分担事务性的工作”吗？
王总：让你担任集团COO，帮老板分担事务性工作是台面上的事。台面下，老板应是将“削藩集权”对象由各大事业部转移到销售部和供应链部。台面下的事，老板与你，只可意会，不可言传。
张总：哪是为什么？
王总：老板能知道谁滥用权力，但不知道谁在正确使用权力时暗中谋私利，老板也不可能将所有的人都开掉，这种事情老板不方便提及。
张总：在小范围讨论应不碍事。
王总：错，老板如果提及，会让身边的人感受到不信任与被威胁。老板比我们聪明。
张总：明白了，谢谢您的启发！我到新岗位之后，该怎么做呢？
王总：你为什么不去找谭总呢？他应该可以从台面上给你帮助。
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