猎头职场：身为管理者需要做到的6个“闻”，卓越领导者都是这么做的
总能听到当主管的朋友抱怨队伍不好带，现在的年轻人不如老一辈人好管理。其实，没有不好带的团队，只有不会带的领导，觉得管理不顺畅，多半是因为不得其法而已。管理没那么难，试试践行下面这6个“闻”字诀，或许局面会豁然开朗！
闻过则喜
胸襟要开阔，不能文过饰非。有了错误要勇于承认，这是自我提高的机会。逃避问题，甚至诿过于他人，不仅无益于个人和团队的成长，更会让团队成员失望甚至反感。
闻鸡起舞
每天早来一会。不要总是要求别人早来晚走，而自己姗姗来迟。希望团队是什么样，那就先以身作则地做出表率，主管是团队的灵魂，其行事风格直接左右着团队风气的走向。制定了团队规矩，主管应当带头遵从，想搞特殊化，不仅手下不服，更是对制度严肃性的致命破坏。
博闻强记
管理者不是挥舞几下指挥棒那么简单，管人需要智慧，管事需要知识，胸无点墨只能是流于表面的草包主管，不仅驾驭不了手下的骨干，更不可能高瞻远瞩地把团队带向强大和卓越！
闻一知二
主管不同于普通员工，看待事务要有全局观，得知一件事儿，要善于分析原因、思考关联、评估影响、固化改进等等。能够举一反三，就能未雨绸缪，防患于未然，先手于他人。这样的主管如同古时之明主，能人乐于追随，老大愿意重用。
充耳不闻
水至清则无鱼，没有人一点儿缺点都没有，所以，不用奢望手下完全和自己对脾气，过于苛求只能不欢而散。要懂得包容和装糊涂，只要不违背原则，不影响工作，一些为人处事的小毛病，睁一只眼闭一只眼要比求全责备更明智。
闻风而动
有事情尤其是紧急事情的时候，是最能表现态度和能力的时候，这要求有敏锐的判断和快速的反应。谁能第一时间出现在战场，本身就是大功一件！所以，遇到紧急情况，别傻傻地想着躲，而是牟足了劲儿往上冲，这时候多表现一分，胜过平时的十分！
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