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北京猎头公司谈职场:领导真的在针对你吗?职场上应对领导“针对你”的三条建议
  北京猎头公司谈职场:领导真的在针对你吗?职场上应对领导“针对你”的三条建议
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  和朋友一起吃饭,朋友的表弟也在。表弟姓秦,很年轻,在一家企业做生产计划。
 
  闲聊的过程中,小秦谈到了他的工作。他说,在目前的这家企业做了快一年,最近,新来了一位主管,他觉得这位新主管一直在针对他,很苦恼,也很窝火,有点不想干了。
 
  小秦继续说,他们公司不大,计划部就主管加两位计划员,除小秦外,还有一位小张。小秦负责生产计划,小张负责物料计划。小张入职时间比小秦短很多,半年都不到。而新主管呢,是刚招进来的,入职还不到一个月。
 
  小秦觉得新来的主管处处和他做对,在小秦看来,新领导就是故意的。小秦举了两个例子。
 
  有一次,新主管让小秦重新设计一个生产计划达成的统计表格,小秦做好后,新主管不满意,反反复复让小秦改了五六次。每次要修改的都是鸡毛蒜皮的错误,但这些错误新主管又不一次提出来。小秦觉得,这是新主管是故意为难他,针对他。
 
  还有一次,生产过程中断料了,造成临时换线,主管非常生气,把小秦叫到小会议室质问、批评了很久(主管还没资格有独立的办公室)。小秦认为新主管就是针对他,因为,他觉得,断料的主要责任是物料计划小张,因小张的物料没按计划及时到位才造成临时换线。
 
  新主管不是针对小秦的三个原因。
 
  听了小秦的介绍及所举的两个例子。我和小秦说,就你所描述的来看,你的新主管并不是针对你,是你自己觉得他在针对你而已。
 
  看到小秦楞了一下,我继续说,从以下三点,可以看出你的新主管不是针对你。我说了以下的三点理由。
 
  1、新主管没有理由针对。
 
  新主管是外招进来的,一个空降的管理人员,对仅有的两位下属,并且是负责具体事务独当一面的下属(一个生产计划,一个物料计划),应该是笼络还来不及,为什么要去针对?
 
  另外,计划不同于其它一般的文职岗位,尽管管理是相通的,但计划岗位很难一下子熟悉或了解清楚,比如一个月的时间就远远不够。新主管就算想要针对小秦,也没理由在完全没熟悉的情况下针对。
 
  2、新主管并不是在针对。
 
  从小秦所列举的两个例子看,新主管针对的都是事,而不是针对小秦这个人。
 
  第一个例子,起因是小秦的工作没做到位,小秦认为是鸡毛蒜皮的错误,可能在主管眼里是大问题。
 
  第二个例子,主管不在公共办公而是把小秦叫到小会议室,针对的也是断料造成临时换线这个事。对生产计划来说,有天大的理由,临时换线,生产计划都脱不了责任,新主管找小秦没有任何问题。小秦不服气的可能是物料计划小张也有责任,但小秦怎么知道新主管没找小张,新主管可能如把小秦叫到小会议室一样在单独的场合找了和批评了小张。
 
  3、新主管采取的方法有所欠缺,但不是故意的针对。
 
  从两个例子看,新主管也是有问题的。比如与小秦沟通不到位(主管与下属,主管应该承担更多的沟通责任),比如对问题和错误更多的是指责和批评而不是帮助等等。但这些,主要原因可能是新主管的管理能力或管理经验不足,而不是针对小秦。
 
  大家都很忙,没时间来针对你。
 
  我接着说,在职场上,是可能出现上司针对下属的情况,有时在一些环境中,甚至出现的频次还很高。但除了运气太背碰到奇葩的领导外,大多数情况下,所谓的针对,往往是下属的自我臆想,自我猜测,自作多情罢了。小秦就是如此。
 
  我朋友不断点头,对他表弟小秦说:“在职场上,大家都很忙,领导更忙,领导的时间宝贵得很,哪有空来针对你?再说,作为一个下属,还没重要到要上级来专门针对你。所以,小弟呀,你别想那么多,你主动性,多和新主管交流交流,这总有好处。”
 
  小秦点点头,接着问,除了多沟通,多主动沟通以外,还有其他的方法来改变目前的状况吗?
 
  应对领导“针对你”的三条建议。
 
  我和小秦说,你自我感觉领导在针对你,以你目前的情况,我给你三条建议,你回去尝试做做,不要考虑领导在针对你,也不要管是不是真的在针对你。
 
  1、主动沟通。
 
  小秦刚开始说是除主动沟通以外的建议,但我的第一条建议还是“主动沟通”,因为,“主动沟通”四个字年轻的小秦似乎还不太理解。
 
  在职场上,对于下属来说,和上级主动沟通,做好以下的“四多”就可以。
 
  首先,多求助。向领导请教问题,向领导寻找帮助,是与领导缩短距离最好的途径之一。并且,这个途径有非常好的副作用,那就是能快速提升自己。——你一定要相信,领导总是比你厉害,比你懂得多,尽管,他看起来在很多地方不如你。
 
  其次,多请示。请示不同于求助,求助是你不知道怎么办向领导寻求帮助,而请示是你需要处理的问题超出了你的权限范围,并不一定是你不知道怎么办。所以,基于这点,请示需要让领导做选择题而不是问答题。另外,特别说明一点,多请示,是指职权之外的事多请示,千万不要走偏了,把自己能处理也有权限处理的事也拿来请示(重大问题除外),这样就会变成事事请示,这是能力低下的表现。
 
  再次,多汇报。汇报和请示又不同,请示是事前,汇报是事后(当然,过程中也需要请示和汇报)。请示是你告诉我怎么办,汇报是我告诉你结果。记往,我们不需要也不应该事事请示,但最好能事事汇报(比如以日报或周报形式),尤其是领导关心的事。另外,对于职场来说,汇报,也是体现我们成绩的最好方式之一。
 
  最后,多互动。多互动不是拍马屁,多互动是指与领导保持日常的交流。工作中的,生活中的都可以。比如,点赞、评论都是较好的互动方式。
 
  2、不要硬扛。
 
  作为下属,任何时候都要记住两点,一是他是领导。二是领导有权做他认为应该做的事(当然不一定对或者你认为错得离谱)。
 
  这是职场上最基本的游戏规则,我们职场人应该学会尊重这个原则。
 
  所以,如果遇到领导针对你这种事(不管是不是真的针对),或者其他与领导的事,因为人家是领导,我们就不要去硬扛这个事,硬扛的话往往往把事情况做实,并且减少事情的回旋余地。
 
  硬扛有如下三个表现,作为成熟的职场人,我们需要避免这三点。
 
  第一,越级。你针对我,我就找更高层的领导说理去。除非你舅舅的二姨的大姑妈是老板娘,否则我们不要这么做,这是自绝于这家公司。
 
  第二,放任。也就是消极应对,破罐子破摔,反正你针对我,我做什么都不对。这样做,做自己没好处,对企业也没好处,如果领导不是真的针对你,对他也没好处。多输的事,我们不要做。
 
  第三,认怂。认怂似乎和硬扛是反义词,这并不矛盾,认怂其实也是一种硬扛。因为,认怂就是确认了这件事,从而都以确认了的心态硬扛着进行工作。尽管有一种说法,在职场,该认怂时就认怂,但认怂要看面对人和面对的事,要有选择的认怂。
 
  3、有随时离开的能力。
 
  这句话看起来象一句鸡汤。它其实就是一句鸡汤。鸡汤不能当饭吃,但少量的鸡汤有益于健康。这句鸡汤,就是碰到领导“针对你”时的第三条建议。
 
  关于为什么要有随时离开的能力我就不费口舌了。这里,我说一说在职场上怎么做才能拥有随时离开的能力。
 
  首先,完成本职工作。按时按质按量的完成本职工作,这是有随时离开的能力的第一条,也是最基础的一条,没有这一条,随时离开,无从谈起。另外,按时按质按量的完成本职工作,也是我们职场应该有的道德。
 
  其次,总结本职工作。不管是给领导汇报中的总结,还是自己做的总结,我们都需要明确自己的本职工作到底做得怎么样,是一个什么样的水平,自己的差距在哪里。总结,是最低成本的提升方法,没有之一。
 
  再次,拓宽本职工作。这就是要学习了,在工作中学习,在工作外学习,持续的学习。当然,学习也要有选择,也要有方法,也要有总结。
 
  最后,放大视野。这也是学习,但这个学习强调的是走出去,俗称多见见世面。多到外面走走,多到外面看看,就会知道原来世界上牛人那么多,原来,别人真没骗你,你是多么的微不足道。
 
  小秦的总结。
 
  吃完饭,朋友去买单了。小秦说,你多次提到总结,那我就做个总结吧。
 
  在职场上,所谓上司针对下属的情况,大多数是下属的自我臆想,自我猜测和自作多情。不管领导有没有针对你,我都要做到以下三点。
 
  1、主动沟通,向领导多求助、多请示、多汇报和多互动。
 
  2、遇事不要硬扛,不要越级、不要放任、不要认怂。
 
  3、有随时离开的能力,也就是,在完成本职工作的基础上不断学习不断提升。
 
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  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
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