猎头职场：老板告诉空降来的领导，给你搭台和权限，想做好先立足、再立信
虽然是空降，但是老板也知道空降领导，是很难在一个企业坚持下去，请空降领导是来解决问题，不希望聘请过来被同质化，所以先提醒空降领导来的目的，和适应下去的方法。
一.老板给你搭台和权限，给予人事任命，告知领导权限
一般公司遇到问题的时候，会请空降领导，为了让空降领导，能够顺利解决问题，老板会先召集所有人员开个通知会，对空降领导任命，并告知所有人，空降领导就是老板的代表，他会全权负责所有事情。
老板已经把台子给搭好了，权限也给了，就会放手让你去做，但是事事还是要先汇报给老板，你是怎么计划的，要怎么干，会遇到什么问题，怎么解决，要把自己的思路和想法，先和老板沟通清楚，放手不是让你什么都不汇报，直接就去干。
老板告诉空降来的领导，给你搭台和权限，想做好先立足、再立信
要先立足，才能站得稳
二.要先立足，才能在公司站得稳
你是来解决问题的，不是来制造问题的，所以需要先在公司稳定下来，和相关部门人员搞好关系，了解公司目前的情况，部门的情况，人员的关系情况，这些都需要时间来了解。
空降过来，以下几个方面可能会遇到一些阻碍，比如
排斥心理
这样的人一般是你抢了别人的位置，如果你没有到岗，估计这个位置就是他的，这样的人，可能会对你有一些敌势心理。其实这只是一时的心理作用而已，你可以把道理和原因分析给他听，一般都是可以解决的。
小团体
也称之为关系户，这样的团体，一般有着共同的人际关系，但是也容易解决，因为其中肯定也有领头人，只需要把领头人的思想给转变了，其它人就容易多了，必要的时候，可以借老板的旗子去处理。
老员工
有些老员工，遇事也不会说，只会看笑话，因为他们见的多，对很多事情都了解的很透切。老员工虽然是在公司工作比较久，但它们也是有所需求的，比如说，升职，加薪这就是很大的诱惑力，但是老员工也要付出自己的行动。
平级领导者，身在这个位置上的领导来说，是不会主动找空降的领导沟通工作的。那么作为空降的领导主动去和他们沟通，态度只要放的好一些，沟通起来，问题都不大。
三.再立信，就要立威
1.执行公司的绩效考核制度
如果公司原先没有，就建立制度，如果有，就照制度执行，执行原制度可能会存在一些问题，可以重新启用开始执行时间。
就是要让所有人知道，你来的决心，把工作的指标按照制度去管理，从工作能力、态度、团队精神、业绩向个方面去考核。
同时也要做到奖惩分明，做的好的，当然是要奖励，做的不好的，按照制度执行就好，做到公平、公正、公开，每个月把考核的结果公示出来。
要做到一视同仁，不同搞特殊化，因为你是空降经理，不同于现有的管理者，一旦自己破坏了规则，就很难坚持下去。
2.明确岗位职责，落实到人
管理就是要明确岗位职责，让每个人都清晰的知道自己要做什么，需要承担什么样的责任和义务，明确的方法，可以在会议上宣读，同时需要每个人在上面签字确认，让员工意识到事情的重要性，必要的时候，可以请老板参加，相当于借助老板的力量。
3.执行要到位，处罚要分明
对于不接受管理的人员，可以先单独面谈，找出问题的根本原因在那里，因为这个时候，很容易把所有问题都暴露出来，化解其中的问题。
同时也能让自己清晰的认知到公司还存在那些问题，对于一些完全不配合的，给了机会也不改正的员工，可以劝退或辞退处理，只要处理一个，后面的事情就会容易很多。
四.培养公司的业务骨干
身为一个空降经理，想在公司做的发挥能力，没有自己的左右手，就是三头六臂也忙不完所有事情，左右手，就是你的得力干将，能在业务、管理、公司信息上帮助你，让你这位空降的领导做到得心应手。
培养得力干将，相当于也是给公司培养人才，培养新鲜的血液，给于新人更多的机会，同时也为候补做好准备，可以说是一个双向准备，一是为了自己更好的开展工作，二是为了公司更好的发展。
总结：做为一个空降领导，首先面临的就是如何才能在公司站稳，只有站稳了，才能考虑其它事，但是想要站得稳，讲究方式方法，老板的支持是一方面，你的能力才是更大的一方面。
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