“想提拔一个人，就先打压他！”这是学到的第二个猎头职场秘诀
前天，老板匆忙打电话，喊我过去处理一件紧急事情！原来，研发部的副经理要辞职，老板想留他，但是谈判失败，对方坚决要走！老板让我想想办法，我思考了几十秒之后，建议老板批准他的请辞，因为事情基本已经是覆水难收。
这位副经理是公司的老员工，超过了十年工龄，因为具有较好的技术能力、和对公司长久以来的忠诚度，因此在一年前提拔为研发部副经理。只是结果让人大跌眼镜，在管理岗位上此人非常痛苦，也造成部分工程师心里失衡，不支持他的工作，个人忙于督促下属却不得法，不仅没有管理成果，还耽误了自己的技术优势。在生不如死的一年里，想重新回到工程师岗位，却觉得丢面子，在管理岗位上又痛苦难耐，最终不得已选择离职，从而结束自己的痛苦。
这是典型职场现象：终结了一个优秀的工程师，培养了一个不合格的管理干部。
【猎头职场秘诀一】奖励一人：打压一群人
奖励与惩罚是管理的手段，也是激发员工努力工作的常用方法，但是用得好的企业与领导寥寥无几。从人的心理来说，当你惩罚一个人的时候，就等于奖励了很多人，因为那些人没有得到负面的激励。
同样当你奖励、特别是提拔一个人的时候，等同于惩罚了一群人，因为那些人没有得到他们想要的晋升，而对于晋升这种行为，往往是僧多肉少，好的岗位就那几个，所以存在很大的竞争性。
【猎头职场秘诀二】职位晋升：本身是个坑
一个优秀的员工，才具备提拔的资格，但本身也有极大的风险，因为此人的优秀是在本岗位上的优秀，而不是在新岗位上的优秀，加上很多公司不具备科学的评价体制，也不具备对人在新岗位上匹配的预测能力，这就导致晋升一个人可能是牺牲一个人。
这对很多领导来说是致命的，一个领导不可能随意就提拔一个人，一定是看中了他的能力和对他在感情上的厚爱，假设提拔失败的话，就会造成双双悲惨的结局。
领导之所以是领导，是因为拥有自己的团队，也就是拥有着带领队伍打天下的责任与权利。领导的业绩是有整个团队业绩累计而成的，任何一个人出了问题，对领导来讲都是很大的影响。如果队伍的整个作战能力和工作成果欠佳的话，可想而知这个领导的处境非常的危险。
特别是在提拔员工时风险更大！提拔对各方来说都是大事，对整个部门的业绩影响深远。下属错误的提拔所带来的灾难，远大于不提拔一个人。
【猎头职场秘诀四】真枪实弹：打铁自需硬
整体来说，重用下属是好事，但是提拔下属却很危险，几乎很多人都栽在晋升上，包括领导和当事人。所以，必须确保提拔的下属不能出错，在新的岗位上发挥自己的能力，做出应有的价值。关于提拔下属这件事，必须慎之又慎，考虑全面、千方百计确保不能出问题。最好的方式是什么？莫过于下属确实具备真才实学，打铁还需自身硬。
不经打击永天真，未经磨难难成人！所以对那些欲提拔的下属，一定要进行工作磨练，而打击是最有效的方式。能够提前经受得起各方面的打击，就可以顶得住新岗位的风险，同时，对周边其他人也是一个交代，降低了晋升的被干预风险。
【资深猎头视角】
从大量职场成功与失败的案例来看，真正的优秀者都是历经磨炼的，否则在关键时候很难扛得住！而在职场中晋升过于顺利的、特别是那种靠技术水平上来的的优秀人员，未曾经历工作打压，一般失败的概率极大，晋升就意味着可能的失败。从而导致优秀的专才变成了庸才，最后不得已而离开！
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