北京猎头谈职场：职场中沟通，一定要使用SD（先结论后细节）方法吗？
在职场中，《金字塔原理》这本书中的16字（结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进）真经被职场很多人奉为经典。由此而延伸出一种SD理论：S就是Summary，就是先讲结论、观点和概要；然后，再讲细节，D就是细节，英文叫Details。先S，后D。
对于这种方式，在很多场景中是非常适用的，尤其是下属向上级汇报工作的时候，但是，在有些场景中并不适合。比如上级和下级讲一些不好的事情，比如辞退，或者公司的一些负面信息的时候。
小编认为，只学会SD方法是不行的，一切场景唯SD理论是一个误区。
小编认为，很多问题的沟通，不一定非要先讲结论，才能达到明确的效果。有时，先讲结论，甚至可能还会导致沟通的彻底失败。
“有很多时候，讲结论是需要铺垫的。这一点，请你一定要注意。比如，当你的沟通对象对未来的行动完全没有概念，没有在知识上有共知、有共识，如果你一下子提出结论，可能会把他完全搞糊涂，甚至被你吓住，这时候就需要你先对他进行背景介绍，先为他建立起认知基础和兴趣，然后再提出结论，效果才会好。”
现实世界中的事情就是这样，你认为对的事情，其实往往还有另一面。当你只知道一面的时候，其实你的认知是并不完整的。当你知道事情的另外一面的时候，才能对一件事情建立起完整的认知。
下次，当你遇到沟通场景的时候，也要判断一下SD方法是否适用。
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