猎头公司新人必看！你的第一个项目可能决定你能不能活过试用期
很多人以为猎头就是打打电话加上发发简历就完事了，但真相是什么呢？当你刚加入一家猎头公司的时候，你接手的第一个项目直接关乎到你能否持续的干下去，这可能比你想象的更加凶险。
这也就是为什么说第一个项目是一条隐藏的生死线。
猎头公司最怕什么？新人三个月内被“淘汰”。而新人的试用期考核，往往就卡在了第一个项目上。
资源倾斜少：公司不会给新人大单子，但很多小单子通常都会藏着各种的隐形门槛，这就要看你能不能发现了。
容错率极低：新人犯了严重的错误一般都会被直接淘汰，比如推荐错人、错过客户的deadline，甚至某一句话说错，都可能让项目直接黄了。
信任建立难：客户和候选人都是第一次接触你，态度、专业度、细节处理等等诸多方面，都会直接决定他们愿不愿意再给你第二次机会。
新手最容易踩的坑是什么？你以为在“跑腿”，其实是在“自掘坟墓”。
“先接单再说”心态：客户说要“找人”，你直接接单，却没问清楚岗位背后的真实需求是什么，这往往会埋下很大的隐患。来看案例：某顾问接了一个“销售总监”项目，以为只要找到有经验的人就行了，结果客户真正要的是能“带团队打翻身仗”的救火队长。顾问推荐的候选人却全是那种“安稳型”的，最后结果可想而知，全都被客户秒拒了。
那该怎么做呢？正确的姿势是，问客户“这个岗位要解决什么问题？”“前任离职的原因是什么？”“老板最看重候选人的哪项能力？”
简历海投式推荐：以为简历匹配度有个80%就行了，却没花时间去做精准的mapping，这样耽误的可不仅仅是你自己的时间。接着看案例，新人只做简单的匹配就把候选人简历堆给客户，结果客户反馈这些人选全是水军，最差的结果就是直接拉黑咱们的项目。
正确姿势：先分析候选人真实能力，比如“候选人说带过50人团队，你得查他前公司规模、离职原因，甚至侧面打听他同事的评价”。
忽略候选人“隐藏需求”：以为谈薪资就能搞定，结果候选人签了Offer却反悔。
案例：顾问推荐的候选人要了高薪，入职后却发现公司文化“论资排辈”，立刻辞职。
正确姿势：问候选人“你最讨厌哪种老板？”“未来三年想往哪个方向发展？”把岗位的“坑”提前说透。
不记录、不复盘：做完项目就以为结束，结果下次犯同样的错。
案例：新人没记录客户对候选人“沟通能力”的硬性要求，下个项目又推荐了个“技术牛但情商低”的人。
正确姿势：每次沟通后写3分钟“复盘笔记”，记录客户偏好、候选人痛点，甚至一句话的反馈。
活下来的关键：把第一个项目当“试金石”
客户沟通：别怕问蠢问题，把需求“掰碎了问”。比如客户说“需要有战略眼光”，你得追问“是长期规划还是短期破局？”
候选人筛选：别只看简历，要挖“故事”。比如候选人写“项目成功”，你得问“当时遇到什么阻力？你是怎么解决的？”
细节决定生死：回复客户消息不超过2小时，推荐简历时附上“候选人核心优势”总结，甚至发个微信语音解释。
最后提醒：
猎头行业没有“小项目”，只有“大教训”。你的第一个项目，可能是客户给你的“试错机会”，也可能是你自己亲手关上的大门。记住：活下来才能谈成长，而活下来的秘诀，就是把每个细节当第一次认真对待。
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