候选人握着两个offer,企业盯着三个面试人选,薪资卡在中间不上不下——这种局面,猎头公司见得太多了。猎头公司不是传话筒,是“翻译官”。候选人说“期望25K”,企业只肯给20K,直接撞墙。但猎头公司知道,候选人底薪低、奖金高,企业能加签约奖,候选人愿意降底薪。两边各退半步,反而双赢。
帮候选人算账:别只看钱。“你现在通勤2小时,客户公司楼下就是地铁;你现在的团队5个人,客户团队30人,技术资源翻倍。”猎头把候选人纠结的“薪资差”拆成“生活成本+成长空间”的公式,候选人突然发现,少拿2K,省了4小时通勤,值了。
帮企业比人:别只看简历。候选人A学历牛,候选人B落地能力强。猎头公司把两人过往项目拆解:A的“大厂光环”背后是流水线经验,B的“小公司背景”藏着独立带项目的硬实力。企业突然明白,选B不是妥协,是捡漏。
制造“锚点”:把情绪拉回理性。“候选人说最少28K,客户觉得22K封顶?”猎头甩出市场数据:“同岗位最近成交的5个案例,平均24K。”数字一摆,双方火气降了,开始讨论期权、培训预算这些“软筹码”。
关键时刻,猎头公司得当“灭火器”。候选人被原公司涨薪挽留,猎头立刻联系客户:“候选人现在被加了10%,但您这边能提前发安家费吗?”客户咬咬牙加2K补贴,候选人一看诚意,定了。
谈Offer不是零和游戏,是搭桥。猎头公司把候选人焦虑的“跳槽风险”翻译成“职业跃迁机会”,把企业抠门的“预算红线”包装成“长期激励计划”。最后候选人入职前三天收到团队欢迎邮件,企业HR感慨:“这人比预期快两周到岗。”
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