猎头公司6月7日人才推荐 某新能源汽车公司 运营主管 33万
自我评价：
9年运营管理经验：兼具上市公司、外企公司、传统企业全链路运营管理、综合管理从业背景；具备从单一公司到多城市到全国多项目的综合统筹成功经验积淀，数次帮助企业成功节省运营成本，梳理搭建成熟运营体系流程为企业经营发展保驾护航。
专业能力：掌握大型公司运营管理平台及项目运作体系，擅长深入业务一线，为业务及其他部门提供运营解决方案；具备较强的文案撰写、大型活动策划、统筹能力，精通公文写作，门店建设相关能力。
核心优势：擅长多任务并行处理及跨部门沟通，具备处理突发事件的公关能力；工作中既能赢得上级、同事及合作伙伴充分信赖，也能秉承使命必达、追求卓越的工作理念，助推工作目标实施落地。
行业资源：具备一定的业内资源和人脉关系，拥有第三方供应商矩阵，均形成双向深度的合作关系。
工作经历：
某新能源汽车公司（2022.12 - 至今），运营主管。
一、全国运营管理：
①搭建及梳理各项全国门店运营管理体系与流程标准规范、按照公司业务发展需求及战略，制定全国门店运营工作计划；统筹全国包括直营与经销商300+门店运营管理工作，涉及2000余人。
②主导全国门店运营管理十余项项目管理工作，如关于：运营环境体验、品牌陈列、宣传活动、人员管理、车辆管理、服务商管理、品牌设计、门店建设等项目；
运营标准：展厅（含面客区）形象陈列设计，人员（我司及第三方）形象，展车试驾车、综合运维、服务商管理、环境体验、等项目标准指定及检核；
流程优化：以不断改善工作效率、效能为导向，主导完成标准化工作流程重新梳理，针对工作内容、职责进行全方位规定，输出管理SOP，经公司批准发文及内部宣贯执行落地。
运营巡检（包含：NSO，明采暗访，日常巡检）：负责制定门店运营检核标准，针对内部人员、服务商人员、建店环境、设备设施等项目模块检核
综合设备设施管理：全国门店建设施工、维修养护、位置迁移、装修改造等事项；
数据分析：通过对项目运营数据分析，结合全国以及各区域运营情况，提出降本增效改善空间及运营管理问题，输出解决方案，均被采纳应用。
区域职场：各区域Office的选址、立项竞标定点、职场运营管理标准、日常运维等相关工作；
会议接待：负责公司接待、展会、内部会议组织的行政接待资源整合，包括：信息确认、物料准备、会议及宴会安排等，健全运营接待标准，成功完成多次重量级接待工作，充分展示了企业综合实力。
对接人员：业务线负责人（如：大区域经理、城市经理、门店负责人等）、跨步部门职能伙伴（如：采购、财务、法务、审计品牌、渠道、EHS等），以及外部伙伴（如：各项供应商、商业管理人员等）等；及时对接需求事项且掌握主动权使得一线部门全力支持运营管理；
二、项目管理
项目概况：门店综合设备设施、运营环境体验（绿植、背景音乐、香氛、客休区、咖啡、日常保洁、物料陈列等）、保险（公共责任险、财产险）、品牌陈列（CMF展具、精品陈列等）、运营物资（办公用品、Logo物料等）、活动支持（车展活动等）等项目运营管理；
供应商管理：从我司需求、费用管控出发，参与供应商服务策略、制定标准原则、品质把控、监督审核、立项定标、合同签署等方面进行协调运营；
费用管理：主导制定年度预算、月度费用滚侧、月度费用计提、月度季度全国运营分析报告、服务商费用结算等，结合供应商管理、流程及标准等措施，在全国门店迅速扩张的情况下有效控制运营成本；
三、门店建设
开业/改造/退网：主导与渠道PM/总包推进施工进度，物业方接洽现场情况，一起与区域负责人共同管理门店运营工作，例如：现场施工情况追踪、运营物资、第三方人员（保洁/保安/物业等）等筹备、品牌标准执行落地等事项；
综合设备设施管理：结合门店日常运维情况，协助区域伙伴进行门店维修事项处理，如：室内外门头、幕墙玻璃、电器设施、照明灯具、家具类、道具类等维修工作；
门店数量：截止至今曾参与250+门店，新店开业以及改造工作
服务验收：根据人、车、场三个主要维度进行门店验收检核；
四、活动文化
推动公司文化建设，运营活动，会议组织、国际车展落地等；
五、新人带教：独立负责本部门新人带教工作，通过岗位培训、开展部门例会、员工关怀活动等举措，帮助新同事进行能力带动与拉齐。
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