就在昨天，北京猎头看到了当当网最新公布的消息，他们宣称，想要开一千家实体书店，而且要在三年内，这给我的第一印象就是，难道网络卖书已经无法为继了？还是当当想要跟新华书店抢饭碗？不过继续看下去，北京猎头发现当当的实体书店模式，并不是简单的像新华书店宣战，要开一个全国连锁的大型书店，而是集超市等文化休闲于一体的线下书店体验模式，这立马让我耳目一新很少期待了。
不过据北京猎头了解，之前亚马逊也是刚刚开了一家实体书店，当当此时究竟是在跟风还是另有企图呢？下面来看看北京猎头公司的顾问们都怎么看吧。
知名北京猎头马先生说道，当当与亚马逊的模式很像，或者说是产品很像，也因此发展方向也就不尽相同了，要说当当抄袭跟风亚马逊，这的确有点恶意中伤的味道，不过当当却赶在亚马逊只开了一家店的情况下，宣传要在三年内开出一千家，这确实有点让人不解，纠结是噱头还是当当发现了什么新模式呢？在这里我就持观察态度了。
另外一知名北京猎头何先生分析了当当的财务报告，发现当当网第三季度的财报同比转亏。总净营收为人民币23.719亿元(约合3.732亿美元)，同比增22.6%。净亏损2810万元(约合440万美元)，而上年同期净利润2450万元。在亏损的状态下要开实体店，确定可以经得起线下实体店的投入消耗吗?店租可不是一笔小数目，还有人员的消耗等等。
也有北京猎头认为亚马逊开实体店是为了带动自身电子产品Kindle以及Fire Phone等产品，说白了，以线下带动线上，起到的作用类似苹果体验店。当当网虽然也有网上商城，但是并没有自家的特有产品需要推广，所以耗费苦心开实体店并且也要做到线上线下同价，就有打肿脸充胖子的感觉了。
还有不愿透露姓名的北京猎头表示，不知道当当的高层是如何决策的，但是可能会有几种应对的方案吧。单独开店，线上仓储和店面分开，利用本来就建设好的物流进行补货，就相当于新华书店一样。这样的方式相当于把线上零售的包装、运输成本转化为店租和销售的成本。从目前电商的配送和包装成本看，平均每个包裹的成本为8元左右，单个包裹的商品越多成本就越低。如果实体店单独的量能走大到一定程度还是能够有利润的。看上去1200平的面积其实不大，估计会这些书店会承担一部分自提点的功能，还能帮助在网上订购实体店内没有的商品，这样就能实现扩展客户的功能。另外，其实卖书是不怎么赚钱的，不排除当当借助这个平台转型做百货，或物流代理的可能。
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