包括我在内的大部分HR都始终觉得缺少好用的猎头公司，但是天下没有完美的事情，也不存在百分之百称心如意的供应商。我们需要有效甄别并判断靠谱的猎头公司和靠谱的顾问，同时我们也应该多一些理解和耐心去与猎头公司建立互信共赢的合作关系。
1、严要求的猎头筛选：猎头公司以顾问为核心，顾问水平直接影响合作成效。筛选顾问时，主要考察其沟通能力、实操经验和对地产业务的了解程度，比如我就喜欢问猎头对各个标杆地产公司职位职级体系的认识；
2、有策略的猎头组合：大型猎头能快速提供大量简历，但精准性一般，适合中端岗位的批量招募；小型精品猎头则可能更加精准，但是速度和简历数量可能一般，适合重难点岗位寻访。在使用猎头时要根据其特长灵活组合及运用；
3、耐心的指导与磨合：站在外部的猎头公司无法像HR那样准确掌握第一手的职位需求，他们需要一些时间来了解组织架构、用人标准和面试风格等，HR应该给予顾问耐心的指导，帮助其尽快熟悉公司的要求与期望；
4、及时的激励与考核：要培养忠诚的合作伙伴，使猎头公司愿意投入更多资源支持你的招聘，需要配合有效的激励。对猎头而言，最有效的激励是尽早付款和增加费率，最直接的考核是末位淘汰，很多公司会做年度猎头伙伴大会，在会上对猎头公开表彰，也是非常好的激励手段。
以上便是我们分享的与猎头公司相处之道的四步分析。相信还有很多优秀的方式方法是我不了解的，非常欢迎各位留言交流，希望本篇文章能帮助大家牵线搭桥，让好的供应商与好的企业匹配！
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