十年，弹指仿佛一挥间，却又数不清多少这样的日与夜。珠三角的路，来来又回回，无法记清去过多少公司，见过多少人与事。
高速公路一个又一个的路灯，此刻映照的，恍惚是自己十年前那张青涩的“老脸”。而夜幕的天际，此刻在记忆空间的慢慢撕开了一个口子，回到的，却不是2006年。
时间回到十九世纪20年代，美国，纽约。这是第一次世界大战之后不久，整个城市社会百废待兴。由于战乱的流离失所，人口的损失及迁移，此时纽约当地各行各业的人才显得尤为紧缺。在这样的背景下，当地一家百货公司委托了Edwin Booz的咨询公司（全球咨询公司的先驱）去招聘几名专业买手，Category不详。但是可以肯定Booz的公司成功完成了这单200美元定金的委托，最终的收益是多少并无记载，但是，这就是现代猎头行业的萌芽。而在当时，由于专业的猎头/招聘公司尚未诞生，很多招聘的委托其实是通过管理咨询公司来完成的，这里面包括了后来大名鼎鼎的麦卡锡。
随后在那个动荡的年代，经历战火，带着希望，伴随着未知的结局，Booz和他的公司一直在潜行，生存，发展，他们既做管理咨询，也做猎头招聘，股本结构期间经历了一些变化，名字变成了Booz Allen，距离后来Booz Allen Hamilton的成型也仅有一名之遥。
时间的卷轴来到了二战之后。众所周知，第二次世界大战是人类历史上破坏性最大的战争，波及面之广也是前所未有，美国作为主要的参战国自然不能幸免。然而，危后现机。战后的重建对各行各业都蕴含着极大的商机。这是真正的大风口。管理咨询的需求在井喷，猎头招聘的需求也在井喷。这种爆发式的井喷一度让当时的麦肯锡掌门人觉得精力有限，分心乏术。经过研究讨论，他们觉得招聘服务只是管理咨询中的一小块，最终他们决定完全放弃猎头业务，专注于管理咨询。不愧是管理咨询的先驱，这个决定从后来的发展来看完全正确（这点以后有机会再讲）。
但是，麦肯锡的退出并没有打乱这个行业的节奏。相反，越来越多的猎头先驱们从这里面看到了无限的机会。第二次世界大战结束于1945年，从1946-1969这二十余年的时间里，猎头行业进入了第一个高速发展的黄金时期，在这期间从BoozAllen的派系里分离出了三家伟大的公司，它们是：1946成立的Boyden（宝鼎国际），1953年的Heidrick& Struggles（海德思哲），1956年的Spencer Stuart（史宾沙）,加上1969年从PWC会计师事务所前身分离的KornFerry（光辉国际）及从KPMG分离的RussellReynolds（罗盛），他们共同组成了现代猎头行业的基石，并且直到今天，他们仍然是业界的翘楚。
从Boyden到RussellReynolds, 五大行这些年到底fulfilled了多少个CXO, Director, VP, Manager 等职位无从统计.说几个众所周知的吧, 卡里菲奥丽娜（约500万美金猎头费），李开复（约1.3亿元美金猎头酬劳），JCPenny以RonJohnson为首的前管理团队（三人共计约1.7亿美金猎头费），这些都只是五大行被曝光的众多代表作之一。而1931年出生，1954年从耶鲁毕业，1966年开始从业，1993年以62岁高龄二次创立猎头公司的RussellReynolds （Jr.）老爷子这些年到底又fulfilled了多少个位置，恐怕连他自己也数不清。
在这之后，以美国为风暴的中心，自1965年起，由于英美之间的纽带关系，这股猎头之风率先在伦敦遍地开花。1961年率先登陆的SpencerStuart在相当长的一段时间里被称为欧洲猎头业的教父，而1964年，从SpencerStuart离职的Egon Zehnder博士创办的EgonZehnder（亿康先达）现今也已成为行业的龙头之一。由此，欧洲顶尖的猎头公司大体上可分为两个派系：第一派自然是由美国过来开分支机构而壮大的传统五大行加上其派系公司，除了五大行，EgonZehnder, Amrop International等均属此列。第二派则是由欧洲本土英才创立的local firms诸如WhiteheadMann，GKR,Norman Broadbent, DHR （1989）, Transearch （1990）,Stanton Chase（1983）等。前面三家经过时代的变迁已先后被并购，但是后面这三家，虽然成立的时间相对较晚，但是由于赶上第二波大风口，现在仍然是欧洲十大猎头公司，尤其是Transearch跟StantonChase，已经连续多年排进全球前十。
现代猎头起源发展于美欧，并随着传统的泛500强企业为客户群，进一步散播到世界各地。作为服务行业，猎头是经济发展到一定程度才会诞生的特殊行业。对于亚太地区来说，猎头是“舶来品”。尽管Boyden早在1965年前后就先后在香港及澳洲开设分支机构，但当时处理的委托多数不是当地经济自身发展的产物，更多的是传统欧美企业到当地开展业务所产生的招聘需求。虽然在1970年代，欧美的大佬们陆续有到这边来开Office，但这个行业真正在亚太地区突破发展，是从1980年起，随着亚洲四小龙辛勤耕耘近20年，经济城市人口等都到了当时历史的一个新高度，猎头行业才开始借力发力，尽情享受着经济全球化所带来的甘霖。除了传统的欧美列强，80年末90年代初亚太地区也诞生了土生土长，由当地人创办的猎头公司。1996年是一个重要的年份，这一年诞生了原来亚洲最成功的的猎头公司之一: 香港的伯乐（现已被RGF收购，RGF目前可能是亚洲本土最大），同年创立的是科锐国际，据说是目前中国本土公司最大（营业额）。
那么这里有一个问题？1992年中国诞生的第一家猎头公司沈阳维用科技猎头部现在怎么不在了？当时的具体情况已不得而知。我个人猜测有可能太早了点，当时国内的市场环境还没有配套起来，有可能业务量不够，也有可能操作不当，也有可能另立门户，或者老板看到更好的商机转行了。无所谓成功与失败，人有时候只是一种选择而已。应该说在1996年之前成立的猎头公司由于各种原因，现在大部分都不在了（1993年中国第一家私营性质的北京泰来猎头事务所还在）。包括我原来所在的猎头公司的老板的老板，据说也早就转行了。
占得先机未必最好，后发有时候则有后发的优势。第一批吃螃蟹的人没吃到螃蟹，先吃到了一点小鱼小虾，而不幸者甚至有时候会吃到河豚中毒。总之，螃蟹留给了后来的人，留给了坚守的人。1996-2001年这五年期间成立的国内猎头公司，以科锐国际为代表，他们现在未必就是中国猎头行业的中坚力量，但实实在在的，配合到了非常好的市场风口，成为了国内营业额最大的几家猎头公司。当然，不是说在这段时期内成立的公司就一定会成功，就一定能生存，就一定能做大。客观来说，高勇只在其他猎头公司打工八个月就敢出来成立科锐，这绝对是需要魄力与勇气的。如果仅以业内扩张来论英雄的话，眼界应当说超过同时期的纪张王等人。包括我原来公司的老板CharlesChen，从后来的发展来看，眼界跟经营思路超前同时期的很多创业者无疑。但客观来说也仅限于这个行业，因为据我所知很多猎头公司的老板在场外有其他的生意，猎头仅仅是其中一块而已，不能说以此就定成败了。
站在风口上，猪也能飞起来，何况是早期的猎头精英。在全球化及经济形势高速发展的一段时期里，猎头行业呈现出来的状态确实像是百花齐放，百家争鸣。1946年，以Boyden成立为坐标，到去年2016，现代猎头就算走过了70个年头。七十年的波澜壮阔，七十年的猎者无疆。以人为本的咨询行业诸如律师、会计师、猎头、投行顾问等，这些行业天生有一个基因：裂变分裂。即便是合伙人制度强如高盛，也再所难免，注定分离。从1992年到2017年，中国的猎头人也走过了二十五载，二十五载春秋百花齐放，硕果累累。但是带着天生的基因，他们不可避免地相爱相杀，明枪暗战，百家争雄。
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