在跟一些甲方HR交流的过程中，总是听到对方的抱怨“我招10个总监，还不如你成交1个总监赚得多。”HR往往有着他们的绩效天花板，但是对猎头来说，这点却是根本不存在的。
多劳多得，这正是让猎头们趋之若鹜的地方，这也是很多HR选择转型做猎头的关键。
不过话说回来，钱从来都不是他们选择的全部原因，更重要的一点是，他们流程化的日常，总是在不间断的消磨着他们的激情，而这一点对于对于猎头来说，却恰恰相反，猎头的工作总是充满着激情，谁也不知道下一位候选人的性格是怎样的。今天挖科技大厂的算法大神，明天聊新能源车企的CTO。每一次电话都是新副本，每张人才地图都是藏宝图。
曾经跟一位转型做猎头的HR沟通时，他跟我说过一句话，让我记忆犹新：“以前只能看到自家公司的井口，当转做猎头的时候，你能看见的就是整个行业的星空。”
转型的底气，藏在过去。十年的HR经验不是一道枷锁，而是一把开山刀。他们见过太多候选人的真伪，早就练就了一眼识人的本事。技术岗要深挖项目细节？薪酬谈判要避开雷区？这些甲方日积月累的肌肉记忆，让转型后的猎头可以少走80%的弯路。
人脉资源更是王炸，他们以前的同事、老领导、甚至拒绝过的人才，都可能成为其成功的关键。
但是有一点，那就是身份的撕裂感，这就是一场持久的必修课。曾经被猎头奉为金主爸爸，如今却要和同行抢客户了。昨天还和某HR总监喝咖啡谈合作，今天就得催对方付猎头费。有时候，放下甲方的架子，比学习新技能更难。
但真正的蜕变，是从接受乙方思维开始的，你不再只考虑公司文化的适配度，而是更多的在琢磨客户隐形的用人偏好；不是一直守着固定的流程，而是像销售一样主动的出击、去创造需求。
猎头工作就像是在开盲盒，你永远不知道哪个盲盒里藏着你正在寻找的真命候选人。有的猎头三个月不开张，有的猎头却可以一夜爆单实现财务自由。但这种不确定性，恰恰正是让逃离围城的HR们着迷的地方。
正如某资深猎头所说：“我们不是简单的挖角机器，而是人才市场的造浪者。”
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