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为什么很多HR开始转型做猎头?该如何转型?
  为什么很多HR开始转型做猎头?该如何转型?
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  在跟一些甲方HR交流的过程中,总是听到对方的抱怨“我招10个总监,还不如你成交1个总监赚得多。”HR往往有着他们的绩效天花板,但是对猎头来说,这点却是根本不存在的。
 
  多劳多得,这正是让猎头们趋之若鹜的地方,这也是很多HR选择转型做猎头的关键。
 
  不过话说回来,钱从来都不是他们选择的全部原因,更重要的一点是,他们流程化的日常,总是在不间断的消磨着他们的激情,而这一点对于对于猎头来说,却恰恰相反,猎头的工作总是充满着激情,谁也不知道下一位候选人的性格是怎样的。今天挖科技大厂的算法大神,明天聊新能源车企的CTO。每一次电话都是新副本,每张人才地图都是藏宝图。
 
  曾经跟一位转型做猎头的HR沟通时,他跟我说过一句话,让我记忆犹新:“以前只能看到自家公司的井口,当转做猎头的时候,你能看见的就是整个行业的星空。”
 
  转型的底气,藏在过去。十年的HR经验不是一道枷锁,而是一把开山刀。他们见过太多候选人的真伪,早就练就了一眼识人的本事。技术岗要深挖项目细节?薪酬谈判要避开雷区?这些甲方日积月累的肌肉记忆,让转型后的猎头可以少走80%的弯路。
 
  人脉资源更是王炸,他们以前的同事、老领导、甚至拒绝过的人才,都可能成为其成功的关键。
 
  但是有一点,那就是身份的撕裂感,这就是一场持久的必修课。曾经被猎头奉为金主爸爸,如今却要和同行抢客户了。昨天还和某HR总监喝咖啡谈合作,今天就得催对方付猎头费。有时候,放下甲方的架子,比学习新技能更难。
 
  但真正的蜕变,是从接受乙方思维开始的,你不再只考虑公司文化的适配度,而是更多的在琢磨客户隐形的用人偏好;不是一直守着固定的流程,而是像销售一样主动的出击、去创造需求。
 
  猎头工作就像是在开盲盒,你永远不知道哪个盲盒里藏着你正在寻找的真命候选人。有的猎头三个月不开张,有的猎头却可以一夜爆单实现财务自由。但这种不确定性,恰恰正是让逃离围城的HR们着迷的地方。
 
  正如某资深猎头所说:“我们不是简单的挖角机器,而是人才市场的造浪者。”
 
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关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
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  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
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