成为猎头高手的3个关键能力：看透岗位、摸清公司、问明白前任
猎头这行，拼的不是嘴皮子，而是你能不能看透一个岗位本质的眼力？能不能摸清一家公司底细的能力？是否能理顺前任离职真相的洞察力？
第一刀：看透岗位，别被JD骗了。客户甩来一份职位描述（JD），上面写着“5年经验，年薪30万起，带团队”。但真正的关键藏在字缝里：这个岗位是“救火队长”还是“开荒牛”？团队是现成的，还是需要从零搭？所谓“资深”，其实是前任干砸了，急着补锅？别急着找简历，先问清楚：这个职位存在的意义是什么？解决了什么问题？老板心里有没有一个“理想型”？
第二刀：摸清公司，别只看官网。官网上的公司介绍像相亲照，修饰过的。真正的门道在细节：去年财报里提到的战略方向，和现在招的人有关系吗？行业内传的“裁员风波”，是真是假？老板最近在朋友圈发的内容，透露出什么焦虑？猎头不是HR，得当半个行业分析师。客户说“我们行业龙头”，但你得知道，龙头最近被新秀咬得多疼。
第三刀：问明白前任，别怕尴尬。候选人离职原因，永远是道送命题。有人说“想换环境”，但背后可能是：新老板上任，站队失败；项目烂尾，背了黑锅；薪资三年没涨，团队全跑了。别轻信一句“个人发展”，得问细节：“最近半年KPI达标吗？”“和前任上司最后一次沟通是什么时候？”“如果给你一次机会，最想改变什么？”离职原因藏不住，问三次，答案总会漏馅。
最后：猎头的终极武器，是“共情”。你以为你在找人，其实你在撮合一场婚姻。企业要的不是简历上的“完美先生”，而是一个能扛事的搭档；候选人要的也不是高薪，而是一个能睡安稳的未来。所以，猎头得比双方更懂彼此。
看透岗位，摸清公司，问明白前任——这三把刀，刀刀见血。剩下的，交给运气。
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